浅谈降低物资采购成本的措施.pdfVIP

Unit orumonBasic ◆ 汪音王捷峰 摘 要：成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成本管理也是企业日常管理的中心工 作之一，更是实现企业效益的重要手段，在生产经营管理过程中有着相当重要的作用。企业物资采购成 本一直是影响企业成本控制的重要问题，控制企业物资采购成本，不但存在较大的利润空间，还能为企 业的其他项目提供资金需要。 关键词：企业 物资 采购 成本 1 引言 此，强化采购成本核算，优化物资采购管理与控制，建立 企业成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体 健全采购管理制度，降低采购成本，对降低企业总体成 发展战略而制定的。物资采购成本是指商品的进价成本， 本、提高经济效益有着极其重要的意义。 为经营商品或提供劳务而发生的其他各项费用(包括营业 4企业物资采购过程中存在的主要问题 费用、管理费用和财务费用)均列入商品流通费，作为期 4．1 计划与采购需求不匹配 间费用处理。 按照物资采购的工作流程，应是先计划后采购，因需 所谓物资招标采购，就是在市场化竞争的条件下，为 求计划有重大变更时，再次提报采购变更计划，但在采购 企业引进各类物资的合格供应商，通过企业合理的组织和 执行过程中，往往是计划与实际需求大相径庭。 引导，促使这些供应商进行公平竞争，让企业最终获得优 42物资采购储备不当 质、优价的物资。对于企业来说，物资采购是企业物资管 一些企业不分析市场就盲目地采购，导致企业存有大 理的重要环节，更是企业提高经济效益的直接途径。降低 量的存货，这些存货占用了资金，降低了资金周转速度， 物资采购成本，对于企业降低运营成本有着显著的作用。 从而增加了成本。如遇市场行情不景气，暂时销售不出 因此，通过必要的途径和措施，强化物资采购管理，对企 去，还会使物资的原值大打折扣。 业发展有着重要意义。 43物资采购方式过于传统 2企业物资采购成本的范围 一些企业还沿用买卖谈判等传统方式，通过招标采购 物资采购成本是主要材料费、包装费、装卸费、运输 的方式还不是很普及，大多数企业尚未采用电子商务平台 费和仓储费的总和，以及按规定应由买方支付的税金和进 采购订货。另外，有些企业的采购渠道随意性很强，并且 口物资应支付的关税等，这些是在企业采购活动中发生的 对供应商的信誉、资质、售后服务等不了解，容易形成一 直接费用。 些隐患。 3控制物资采购成本的必要性 4．4采购决策不规范、透明度不高 一些企业没有形成规范的采购制度，采购决策仅仅是 采购成本是产品成本的主体部分，其中包括采购费 个人的意愿，这种监督和管理的脱节，导致采购透明度不 用、销售费用、仓储费用、流动资金占用费用以及管理费 用等。采购成本过高，会降低物资采购的利润空间，更会 高。 影响企业在市场上的竞争力。因此，企业必须通过先进的 5 降低企业物资采购成本的有效措施 采购手段，通过规范采购管理，整合供应链资源，在保证 企业物资采购不仅仅是强化企业成本效益的一种途 供应的前提下降低成本，提高企业的利益和竞争力。如何 径，还是加强企业管理的重要环节。影响采购成本的因素 有效地降低企业成本，是提升企业效益首先要解决的问