浅谈铁路施工企业物资采购管理的改革途径.pdfVIP

浅谈铁路施工企业 物资采购管理的改革途径 ◆ 曹雪娣 摘要：从物资采购管理在现代施工企业中的重要性和存在的问题出发，论述了铁路施工企业物 资采购管理的改革途径和方法。 关键词：物资采购 集中采购电子商务改革 1 物资采购管理在铁路施工企业管理中的重要地位 成熟度不高及配套服务不健全等多方面的问题；四是集中 在铁路工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的 采购资金结算机制尚未完全建立，业主资金结算机制滞后 60％以上，如某大型建筑企业全年材料费成本约200亿元，导致整体采购资金的使用效率不高，不仅影响集中采购主 若成本降低1％，利润就增加2亿元，营业利润可提升 体单位的积极性，制约集中采购的深入推行，而且因采购 16．7％。如果物资采购成本降低2％，物资消耗降低2％，资金的不及时支付，影响优质供应商的参与范围，且供应 则全公司利润可以提升667％。因此，物资采购管理对降 商因转嫁资金成本导致项目实际采购价格偏高。 低成本、提高经济效益和保证施工项目的顺利进行起着举 3物资采购管理模式改革途径 足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资采 以现在的大型铁路施工集团公司、子(分)公司、项 购管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企 目经理部三级管理机构为例，物资采购管理模式改革就是 业决策层和高管关注的事项，同时，也是各层次物资人员 要实现4个统一和两个提升。4个统一：统一的采购平台， 需共同参与和监督的组合管理。 统一的采购流程，对外统一采购渠道和供应商管理，统一 2当前铁路施工企业物资采购管理存在的问题 的结算方式和金融结算服务：两个提升：进一步提升战略 目前，铁路施工企业物资采购管理大多是管理层级多、 采购范围、深度，进一步提升集中采购和管理层次及质量。 粗放；需求规模大、采购批量小、采购集中度低；采购以 31 1物资采购管理模式改革的核心 项目为基点，供应商质量低，供应保障度低，价格高；采 物资采购管理模式改革的核心是，以信息手段改革物 购资金保障度低、采购资金成本高，物资赊购、分包成为 资计划管理、集中采购管理和区域物流配送，实现网络采 项目资金短缺的主要解决途径i物资消耗水平高；企业利 购、阳光采购，提升物资采购层级、批量和规模，向制造 润率低。 工厂采购、减少和去掉中间环节，优化物流管理、资金管 近年来，一些大型建筑企业集团大宗物资采用集中采 理，切实降低采购成本，加速物资资金周转，减少资金占 购方式，力求以量换价，但铁路施工企业存在的难点有： 用，经济合理地组织物资采购、供应工作，并在此基础上 业主的条块性制度障碍导致项目物资采购的批量降低；资 实现项目物资价格管控、项目物资成本管控。 金的集中结算机制滞后使得物资集中采购难以开展；业主 通过电子商务手段实现集中采购管理，实现采购优化， 对供应商的选择范围使得物资集中采购资源渠道受到限制。 最大限度降低采购成本，采购行为标准化、流程化、数据 物资集中采购的问题表现在：一是集中采购的集约化 化、公开化，采购决策流程公开透明、接受监督，采购绩 程度不高，部分企业没有进行实质性的物资集中采购，还 效可测量。 是以项目分散采购为主，未打破跨区域和项目界限实施集 3．2物资采购管理模式 中采购，不能完全体现出集中采购的规模优势；二是集中 采购管理模式按照“一个采购平台，三级管理机构” 采购的执行力不强，部分企业还存在本位主义，固守传统 运行体系，集团公司、子(分)公司、项目经理部物资管 模式，集中采购平台尚未充分发挥作用；三是集中采购信 理部门通过采购电子商务平台进行物资计划集中管