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 中国企业应尽快、 科学地做出应用 ERP/SCM /BPR 和IT的决策 全球化企业发展趋势 由企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间的群体竞争。 由20世纪初的“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”，到20世纪90年代的“快鱼吃慢鱼、活鱼吃休克鱼”的竞争已经转向21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争。 由货币资本投资的竞争逐步转向人力资本获取的竞争。 由国内、局部和不完整的竞争逐步转向国际化的、全方位的竞争。 全球化企业发展趋势 由大规模生产方式的竞争逐步转向大规模定制方式的竞争。 由生产能力的竞争已经转向生产能力乘以流通能力的竞争。 时间(T)、质量(Q)、成本(C)、服务(S)和环境(E)已经成为衡量一个企业整体水平和竞争力的主要标志。 知识、客户和人力资本已经成为企业发展的主要资源。 中国企业缺管理 表面现象 生产作业计划的准确率与调控能力较差 库存大，资金占用多，仍有短缺不配套现象 财务预算不严谨，财务报告严重失真 产品成本高，且成本管理方法不科学 表面现象 业务流程不畅，效率低 各种信息不准确，不及时，且不集成 整个生产经营过程不能动态的反映各种费 用的发生情况 信息流、物流、资金流、业务流和价值流未能实行有机的统一和集成 基本数据（一） 美国、德国企业流动资产周转率为8次/年 日本企业流动资产周转率为7次/年以上 我国企业流动资产周转率为1.62次/年 2000年，我国国有及规模以上非国有企业的流动资产平均余额为51,910.37亿元 2000年，我国国有及规模以上非国有企业的销售收入仅为84,151.75亿元 数据来源：《中国统计年鉴》《计算机世界》 基本数据(二） 世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过1% 中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过5% 我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达37%以上 基本数据（三） 2000年，我国制造业工业增加值为30700.03亿元，仅为1998年美国的26.13%，日本的41.81%。 1999年，我国装备制造业工业增加值占制造业工业增加值的比重为26.46%，低于1997年美国的35.24%，日本的37.31%和德国的37.28%。 数据来源：《经济日报》 基本数据（四） 基本数据（四） 讲座提纲 ERP的由来与发展 供应链管理基本概念 ERP应用现状、瓶颈与策略 ERP应用案例研究 1.订货点法 (OP) 一种以控制库存量为目标，基于定期、定量采 购方式的库存管理思想和方法。 订货点法示意图 订货点法适用范围 适用于产品单一、结构简单、连续生产、市场及物料需求时间和需求量相对稳定的企业。 不适合多品种（单件）小批量生产、产品结构复杂、市场不稳定、物料需求时间和需求量随产品数量和交货日期的变化而变化的企业。 2.物料需求计划 (MRP) 一种以降低库存量，减少资金占用，又能确保企业连续均衡进行生产，基于定期、定量采购方式的生产与库存管理思想和方法。 物料需求类型 独立需求型物料： 系指这些物料的需求时间和需求量与其他物 料的需求时间和需求量无直接关系。如：最 终产品，备品和配件。 相关需求型物料： 系指这些物料的需求时间和需求量与其他物 料的需求时间和需求量有直接关系。如：采 购件、零件和部件。 物料需求计划编制方法 生产什么？根据主生产计划(MPS) 需用什么？根据物料单(BOM) 已有什么？根据库存记录(IR) 还缺什么？根据MRP运算结果，生成采购 计划和加工计划 物料需求计划流程示意图 美国波音公司市场预测 2020年中国市场客机需求量： 新增客机1764架，价值1440亿美元 其中：国际航线客机占新增总量的17% 国内航线客机占新增总量的83% 其中：单通道客机占国内新增总量的65% 小型和中型支线客机占国内新增总量的13% 中型宽体客机占国内新增总量的19% 747以上客机占国内新增总量的3% 欧洲空客公司市场预测 2019年全球及亚太市场客机需求量 类 目 全 球 亚太区 现有客机（截至1999年底）10349 1921 至2019年将