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经济管理 基于层次分析法在实际设备采购中的应用 王云鹏　张鹏飞 中国国家博物馆 摘要：设备采购整个过程是一项复杂的系统工程，为了保证设备的采购具有更高的可靠性和可操作性，本文首先叙述了以往设备采购 中存在的弊端，并详细分析了影响设备采购的各种指标，在此基础之上，运用层次分析法建立了设备采购的数学模型，充分考虑了主要评 价指标，将几家供应商进行比选、综合分析，最终确定了最优配置的供应商，实现了定性分析和定量计算相结合的研究模式，在一定的范 围内对于企业的设备采购策略的决策具有有效的支持和借鉴性，为企业在设备采购上进行更加高效的选择奠定了基础。 关键词：层次分析法；实际设备采购 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）002-000023-02 一、概述 间内将设备运输到位，而且在进行维修时可以更多地减少因地理位置 随着经济的快速发展，采购管理在其中呈现出来的重要性大大 而带来的困扰。 增强，采购部门能创造出降低成本的价值，对节约支出产生巨大的影 5.是否自主品牌。在企业进行设备采购时，本着“落实国货采购 响，而且其降低的成本远远大于在其他方面采取的一些措施。 条款，优先采购本土品牌产品”的原则。也就是在进行设备采购时应 设备采购的总体目标是：获得的设备不仅在质量、数量方面上满 优先考虑自主品牌产品，当自主品牌产品无法满足使用要求时，转而 足要求，并且须来源于适宜的供应商，即一个及时地、负责任地履行 采购中外合资的产品。 其承诺义务的供应商。同时，还要获得与之相适应地配套服务，包括 6.行业声誉与地位。是指一个企业获得社会公众信任和赞美的程 采购之前及售后一系列服务等 ，在此基础之上价格须是合理的或者尽 度，以及企业在社会公众中影响效果好坏的程度。拥有良好的行业声 可能是较低的。 誉与地位的企业，往往在交易中更能体现出信任度和责任感，因此选 虽然大部分企业都认识到选择合适的供应商对企业来说是非常重 择较好口碑的企业为采购的顺利进行增加了一份安全感。 要的，但在实际工作中一些企业在评价选择供应商时存在较多问题[1] ： 三、层次分析法在设备采购中的应用 (1)主观成分过多，有时更愿意选择曾经有着良好合作关系的供应商， 层次分析法(AHP，Analytic hierarchy process)是二十世纪七十年代 不愿意进行适时的改变；(2)选择标准不够全面；(3)选择的结果往往是 [4] 由美国著名运筹学家、匹兹堡大学教授L.Satty提出的 。 通过定性评价来取得的，可操作性较差；等。因此，企业设立科学的 层次分析法作为一种多层次权重分析决策法，以定量方式为主， 综合评价体系来选择供应商，是非常必要的。 定性方式为辅的多准则决策工具，将多种影响因素作为一个系统来考 层次分析法作为一种综合评价方法，具有简便灵活而又实用的特 虑， 尽可能地避免了由主观因素造成的失误。其基本思路是先找出为 点，可求解一些错综复杂模糊的问题[2] ，将定性评价与定量评价相结 解决问题涉及到的主要因素，并按其关联或隶属关系将这些因素构造 合。从多方面考虑各种影响因素，最大限度地满足各项评价标准，使 成有序的递阶层次结构模型，再通过对层次结构中各因素间相对重要 最终选择的供应商使其在各个方面能达到最优配置。 性的判断及排序计算，得出给定条件下解决问题的最佳方法。在可供 二、影响设备采购的评价指标 选择的五家供应商中各自情况如表1所示。 影响设备采购的因素较多，即建立评价模型时，需要考虑的评价