基于层次分析法的电力设备制造企业供应商评价选择研究.pdfVIP

Sweeping over the Management | 管理纵横 基于层次分析法的电力设备制造企业供应商评价选择研究 郭如波 国网福州供电公司 350002 摘要:本文分析了电力设备制造企业供应商评价选择流程,在此基础上运用层次分析法(AHP)建立供应商评价选择模 型。同时结合某电力设备制造企业-YL公司的实例进行分析,对供应链管理下电力设备制造企业的供应商评价和选 择具有一定借鉴意义。 关键词:层次分析法(AHP);电力设备制造企业;供应商评价选择 作为供应链的源头,供应商对于制造企业的生存和发展起着 合作伙伴关系应当先对市场竞争环境进行分析。分析的目的在于 至关重要的作用,它们在产品价格、质量、交货期、提前期、库 掌握市场上的产品需求、类型和特征,并明确客户需求。在此基 存水平以及研发设计水平等方面的业绩对下游企业的影响越来越 础上论证建立供应链合作伙伴关系的必要性。与此同时,分析企 重要。在电力设备制造业中,企业的采购资金占最终产品销售额 业现有供应商的现状并总结企业存在的问题。 的40%-60%,这意味着企业采购成本的降低将对利润增加产生重 2．确定供应商选择目标 要影响,其增加利润的效果远大于在其他方面采取的措施。在供 企业必须确定实施合作伙伴评价的程序,明确信息流程以及 应链管理环境下,构建高效、可靠的供应链并与供应链成员建立 流程各环节的负责人,而且必须建立实质性、实际的目标,并将降 长期稳定的互信、互利、互助的合作伙伴关系是应对激烈市场竞 低成本作为主要目标之一。供应商评价选择不仅是一个简单的评 争的必经之路。因此,如何科学选择评价供应链合作伙伴就显得 价选择过程,它本身也是企业自身和企业与企业之间的一次业务 尤其重要。 流程重构的过程,这个过程本身就能带来一系列的利益。 3．制定供应商评价标准 一、供应商评价选择步骤 供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的 构建一条坚强有力的供应链是一个复杂的过程,首要的工作 标准和依据,是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性 重点是选择评价供应商。一般来说,供应商选择应遵循以下步骤, 指标,是按隶属关系、层次结构有序组成的集合。应当根据系统 详细流程见图1。 全面性、简明科学性、稳定可比性和灵活可操作性的原则,建立 1．科学分析市场环境(包括市场需求、市场竞争状况) 集成化供应链管理环境下合作伙伴的综合评价指标体系。不同 有需求才有市场。建立基于互信、互惠、互利的供应链长期 的行业和企业,不同的产品需求,不同环境下的供应商评价必然 通过显著性检验,假设2成立。 组成,导致薪酬委员会的监督作用大大消减。因此,建议加强薪酬 (3)上市公司所属区域与高管薪酬水平显著正相关。变量D回归 委员会的独立性,其人员应由非公司高管的独立董事人员中选举产 系数为0.469,T值为7.293,sig为0.000小于0.05,公司所属区域与 生,同时制定详细的高管工作的考核评价体系,强化薪酬委员会对 高管薪酬水平显著正相关。因为公司所属区域变量取值中,东部取 高管薪酬的监督力度。 3,中部取2,西部取1,说明上市公司高管薪酬呈现由东部向中部、 西部逐步降低的态势,假设3成立。 参考文献 [1]沈鼎.银行业高管薪酬业绩敏感性研究[J].统计与决 四、完善我国上市公司高管薪酬制度的建议 策,2014,(9). (一)建设合理的上市公司高管薪酬机制 [2]刘绍娓,陈超凡.高管薪酬与公司绩效相关性研究——基于 构建与上市公司绩效挂钩的高管薪酬机制,不仅能