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基于平衡记分卡的铁路装备制造企业战略绩效管理体系.pdf
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基于平衡记分卡的铁路装备制造
企业战略绩效管理体系
邸晋英
(长春轨道客车股份有限公司，130062，长春∥高级会计师)
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摘要分析了传统的企业绩效管理体系中存在的问题和 Key managment；balancedcard；
enterprise
enter-
基于平衡记分卡的企业战略绩效管理体系的优势。以长春 manufacturing
performancemanagement；equipment
轨道客车股份有限公司实施平衡计分卡绩效管理体系为例， prise
介绍了建立以战略为导向的绩效管理体系的具体做法。通 Author’Saddress VehiclesCo．，Ltd．，
ChangchunRailway
过战略分析，确定战略目标、企业愿景，绘制战略地图，分析 130062，Changchun，China
企业经营成果的因果关系，建立4个维度的具体指标体系与
标准等，构建出完整的绩效管理系统；探索实现绩效管理与
在竞争日益全球化的大环境中，企业间的竞争
战略管理的有效结合，寻求实现铁路装备制造企业的战略绩
已不再是单纯的产品、技术、资本之间的竞争，更多
效目标的途径。
地表现为智力和管理能力等无形的软实力竞争，竞
关键词 企业管理；平衡计分卡；绩效管理；装备制造企业
中图分类号T273 争的方式也由单一的战术竞争转向全方位的战略竞
争。在这样的环境下，企业如何能够基于长远的战
On Performance of 略目标，全l冉f而平衡地审视自身业绩，分析影响企业
Strategic Management
RailwayEquipment
BasedonBalancedScoreCard 经营成果的绩效驱动因素，研究寻求更为科学有效
ManufacturingEnterprise
DiJinying 的管理理念和管理方式，则尤为晕要。
AbstractBalancedScoreCardisan toolofcore
implement 以战略管理为核心的绩效管理体系，将未来的
advanced measuredment
strategy，an performance tool，a 宏观战略目标转化为近期可衡量的指标，町增强企
communicationtool，andan of
implementsystempursuing
业的竞争力，使食业获得竞争优势，从而实现绩效管
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