2016CPA《风险》第四章 战略实施02.pdfVIP

高顿财经CPA培训中心 第四章 战略实施 第一节 公司战略与组织结构 二、纵横向分工结构 （二）横向分工结构 1.横向分工结构的基本类型 从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能 制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构（多部门结构）、战略业务单位 组织结构（SBU）、矩阵制组织结构和H型结构（控股企业/控股集团组织结构）和国 际化经营企业的组织结构。 （注：由于本部分内容教材上个别地方过于抽象，文句表达晦涩，为了帮助学 员更好理解和把握，做了如下归纳总结，请结合教材来掌握） （1）创业型组织结构 ①含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。创业型组织 结构是一种最早的、最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构，从最高管 理层到最低层实现直线垂直领导。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接 控制，并由其下属执行一系列工作任务。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分 工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。 ②优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。 ③缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在 业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一 人身上，显然是难以胜任的。 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 ④适用范围：只适用于规模较小，生产技术比较简单的小型企业，对生产技 术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 （2）职能制组织结构 ①含义：职能制组织结构是一种按职能划分部门的纵向职能结构，即U型结 构。企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很 小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。 如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构 要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有 权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受 上级行政主管指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 ②优点： 一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如， 所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。 二是有利于培养职能专家。 三是由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。 四是董事会便于监控各个部门。 ③缺点： 一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出 现问题。 二是难以确定各项产品产生的盈亏。 三是导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合 作。 四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 ④适用范围 职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变 化较慢、外部环境比较稳定的企业。 职能制组织结构主要适用于简单/静态环境。在这种环境中，很少有意外事 件发生，管理部门的主要作用在于，确保已建立起来的一套常规工作和规章制度 能执行下去。 【相关链接】规范化 规范化是指组织中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的规范化程度 较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主 权。人们 是期望员工以同样的方式投入工作，能够保证稳定一致的产出结果。 在高度规范化的组织中，有明确的工作说明书，有繁杂的组织规章制度，对 于工作过程有详尽的规定。而规范化程度较低的工作，相对来说，工作执行者和 日程安排就不是那么僵硬，员工对自己工作的处理权限就比较宽。由于个人权限 与组织对员工行为的规定成反比，因此工作标准化程度越高，员工决定自己工作 方式的权力就越小。工作标准化不仅减少