n岗位发生变化企业该如何预防风险v.pdfVIP

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略 与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 时间安排：2012年10月13-14日东 莞 、 2012年10月19-20日广 州 时间安排：2012年10月26-27日上 海 、 2012年11月2-3日深 圳 时间安排：2012年11月9-10 日北 京 、 2012年11月24-25日佛 山 时间安排：2012年11月30-12月1日-广 州 、 2012年12月7-8日上 海 时间安排：2012年12月14-15日深 圳 、 2012年12月21-22日北 京 时间安排：2013年01月12-13日东 莞 、 2013年1月16--17日上 海 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇课--程--背--景curriculum background 2008年以来，我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释 （三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规。 新劳动合同法的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到 “精细化”，否则将难以证明劳动 者 “不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的 “调岗调薪、解雇辞退” ；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，那么用人单位将面临巨大的赔偿风险，其管理权威 也将受到严重的挑战！ 随着《工伤保险条例》的修改和《社会保险法》的出台，用人单位的用工成本必然进一步提高，如何在 合法的基础上，规范用工管理，减少不必要的成本支出，是广大用人单位迫在眉睫的问题！双方协商一致不 参加社会保险，是否有效？发生工伤事故，如何有效应对，双方进行私了，是否被法律认可，当中存在哪些 风险？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇课—程—大—纲curriculum introduction 一、如何有效调岗调薪 1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企 业日常 中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？ 2、劳动合同约定的岗 位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到 原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？ 3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否 “胜任工作”的依据，企 业该怎样设定绩效目标 ，才能作为衡量标准？ 4、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合 同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？ 5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳 动者确认才生效，那么企业的日常管 理将何去何从？ 6、员工认同绩效考核结果，但是企业在 “基于不胜任工作而调 岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那 么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？ 1 7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企 业该如何抗辩或日常中怎 样做，才能化解风险或避免败诉？ 8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪？ 9、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月 薪为2000元，过去12个月的平均工资为4800元，怀孕期间究竟该 按什么标准支付，公司希望按3000元，员工希望按5000元，仲裁结果可能是4800元；企业该如何控制用人成 本？ 10、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位，为此发生劳动争议 ，企业该如何做，才能化解败诉的风险？ 二、如何有效解雇辞退 1、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企 业日常中该 如何做，才避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？ 2、以 “组织架构调整，无合适岗位安排”为由解 雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁机构认定 企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？ 3、企业以 “经济性裁员”名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非 法解雇，企业该如