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在欣赏和赞美中赢得好人缘 文，李端俊 职场中如果能拥有好人缘，不但有助于提高工作效 不自觉地产生好感。 率，更是拥有职场幸福感的重要前提。当你为了获得职 出招提示： 场好人缘而绞尽脑汁时，千万别忘了一个简单而又有效 要想让自己对别人的信任有力量，那首先就要让自己 的途径，那就是给你的同事以赞美。正如人类行为学家约 成为一个值得信任的人。无论是在工作中还是在生活 翰·杜威所言： “人类本质里最深远的驱策力就是希望具 中，都表现出你可以被信任的风范，否则，你在信任上 有重要性，希望被赞美。”任何赞美都是以欣赏为前提， 将无法被同事认同。 我们首先要学会欣赏他人，才能成为—个赞美高手! 赞美心得：做赞美的传达者 赞美心得：表达信任是最好的赞美 出招人档案：方晓琪28岁设计师 出招人档案：顾羽32岁销售经理 鲜招点击： 鲜招点击： 虽然说赞美人是个好习惯，但有时候说出一些恭维的 虽然关于职场“险滩重重”的描述早已不绝于耳，但 话，难免觉得别扭，我觉得解决的最好办法，就是借助 我依然认为，你的做法决定着对方的做法。这么多年， “第三方”。比如我想赞美同事漂亮，就可以说： “那 我的职场人际关系一直不错，如果要说我的处世之道， 天我的朋友见到你，回去后直夸你，说你长得漂亮，而 就是我善于表达对同事的信任，我觉得这是给予对方最 且气质也好……”再比如说，我想夸同事能干，就会 好的赞美。比如哪位同事帮了我的忙，我会真诚地说： 说： “那天我老公看了你的办公桌，回去后就断言，说 “我一直认为你替我想的比我想的周全!”再比如，对于 这个座位上的人，一定是特别干练、做事非常有条理的 新来的同事，我总会说： “以你的悟性，这件事不在话 人，还让我向你学习呢!”这样一来，既达到了赞美对 下!”其实，就是这些简单的细节，让大家者|5千艮愿意和我 方的目的，又避免了溜须拍马之嫌。 相处，我想，人最十白将心比心，如果哪位同事对我总能表 鲜招解析： 达出信任，我相信，他一定是被我喜欢的。 比起直接的赞美，借助“第三方”的赞美，更容易被 鲜招解析： 人信服，会让人觉得这种赞美更有分量。因为这份赞美不 你期望别人表现出什么样的行为，那就先相信这个人 仅仅是来自一个人的评价，而是来自赞美者以及传达者共 能拥有什么样的行为，也就是心理学上的皮克马利翁 同的评价。利用这种赞美形式，就算赞美词里有稍许的阿 效应。心理学家做过一个实验——到学校里随意地挑 谀奉承，也因为有了“第三方”而被修饰得恰到好处。 选十几个孩子，并告诉老师，这些孩子才华出众。之 出招提示： 后的追踪调查发现，半年之后，这十几个随意挑选的 选择合适的第三方： “第三方”的选择是决定此招成 孩子，果真变成了出众的孩子。究其原因，竟是因为 败的关键。一般来讲，越是在对方心目中有权威的人， 得到暗示的老师对这十几个孩子给予了特殊的关注与 越容易收到好的效果，这是因为“权威效应”会不同程 期望所致。实际上，我们每个人都有孩子的一面，在 度地在我们中间起作用。当然，如果“第三方”是对方 内心深处，我们都渴望印证别人对我们的好印象、高 的竞争者会起到更好的效果，毕竟被对手认同是件值得 期望，而对于那些给予我们信任和赞赏的人，我们会 骄傲的事。值得注意的是，一定不要选择对方看不上， 86I套京獬 万方数据 瞧不起的人作为“第三方”，这样的做