【优质】2015年中国联通产品创新部工作思路.pptVIP

移动增值产品体系的基础 初具规模和体系，收入过度集中于功能性产品，应用开发不够 原增值业务承载主体（C网）的交割使得2G增值业务重新起步 GPRS网络和业务系统建设远远落后于竞争对手，业务种类少，功能单薄 80%的平台（C网和C/G共用）和大量专业人员划转，平台体系支离破碎 SP违规现象比较普遍，二次卡现象严重、结算周期较长、结算率低等 产品运营体系停留在以运维为主的层次 辞旧布新，新起点带来了新机遇 固网增值和宽带应用产品体系的基础 初具规模和体系，产品种类繁多，单产品规模过小 固网增值和宽带应用产品面对行业困局，没有形成有效突破 增值产品收入过度依附于接入和基础产品的套餐结算，应用拉动接入的产品少 平台体系缺乏统一的规划和标准，建设分散，业务能力难以全网贯穿 产品运营体系停留在以运维为主的层次 引入移动元素，寻找发展新契机 夯实2G基础，为3G启动做准备 3G产品规划与部署 融合产品体系规划与部署 融合产品具体工作要求 健全体系，完善机制，充实队伍 产品 — 预研储备，孵化培育 建立健全产品开发闭环管理流程 产品 — 统一标准，统一流程，保证业务 能力全网贯通 业务平台架构和技术体系要按照总部制定的统一标准和要求，避免同一产品采用不同的技术标准和体制 在设备运行维护、业务调度、业务资源分配等要按照总部整体业务部署和标准化流