浅谈对加强油田企业经营管理工作的思考.pdfVIP

浅谈对加强油 田企业经营管理工作的思考 ◆王 红 (中国石化中原油田财务结算中心) 【摘要】油田企业要牢固树立科学发展观，加强经营战略管理，理清 企业规模的不断扩大，多元化经营 日益成为现代企业的一种发展 发展思路 ，转变发展方式，创新发展模式，立足企业实际，编制发展 趋势 ，油田要实现可持续发展，绝不能再走传统的单纯依赖油田粗 规划，实现持续发展，保持基业常青。 放式生产的发展模式，必须向现代工业企业可持续发展的方向转 【关键词】油田企业 经营管理 思考 变，积极调整产品结构，大力发展非油气产业，实施多元化经营战 略，培育油田新的经济增长点，尽快形成新 的接续产业 ，获得长期 油田企业是国家的能源企业，在生产关系和生产力方面除具 发展的市场优势。 有一般企业的特征之外，还具有油气勘探开发独有的特点。因此， (三)加强企业财务管理。财务管理是企业管理的中心环节， 在生产经营管理上也必具有相应的特点。根据油田企业的特点及 贯穿于油田企业生产经营管理各个环节。加强企业财务管理，强 其当前面临的困难和问题，就如何加强油田企业的经营管理工作 化企业以财务管理为中心的管理体制，是当前提高油田企业经济 谈一点粗浅认识。 效益的必要途径：一要引入最佳现金持有量理念，科学确定货币资 一 、 加强经营管理是实现管理转轨变型的需要 金理财对象，运用多种理财方法 ，减少现有资金支出，充分挖掘存 一 是企业由封闭型转为开放型。生产型管理，其管理循环的 量资金；加强应收账款管理 ，利用油田市场好转的有利时机积极清 结构是 “生产——流通——生产”，即从生产领域出发，经过流通领 收债权，控制现金流出；压缩和降低企业 内部流动资金，控制非生 域，再回到生产领域 ，是一种内向的封闭式的管理系统。其生产不 产性固定资产支出，盘活存量资产，加速资金周转，提高资金运营 是直接地面向市场和用户，不用担心产品的销售和市场竞争形势 ， 效率。二要严格落实成本 目标控制责任制 ，逐级签订 目标责任书， 只重视扩大生产能力，追求产量数量，坐等国家规定的生产任务， 层层分解到单位领导、科室、队、班组和岗位；强化全面预算管理， 依靠国家的投资和材料 的供应。生产经营型管理，其管理循环的 进一步完善产量、收入 、成本、利润等预算控制指标 ，实行成本消耗 结构是 “流通——生产——流通”，即从流通领域开始，经过生产领 预算指标控制，按月分解、分级管理、切块承包 、定额控制 、节奖超 域，再回到流通领域，是一种外向的开放式的管理体系。其生产经 罚，实现生产经营活动事前有预算安排，事中有控制分析 ，事后有 营活动必须面向市场和用户，要密切注意外部环境的变化，增强应 考核奖惩，做到严计划 、控成本、减支出、增效益。 变能力，力争在激烈的竞争环境中求得生存和发展。