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管理论评 EVA与BSC的结合在我国企业绩效评价中的应用研究 1 2 郭玉莲 吕丽珺 (武汉理工大学管理学院 湖北 武汉 浙江育英职业技术学院 浙江 杭州 ) 1 430070 2 310018 摘 要 与 是两种最炙手可热的财务理念,受到许多西方大公司的推崇,并得到广泛应用。分析 EVA BSC 了它们各自的利弊,并探讨将两种方法结合应用于企业绩效评价的可行性。 关键词 EVA BSC 绩效评价 结合 应用研究 中图分类号 F272.5 文献标识码 A 随着管理理念及管理方法的不断创新 即企业为股东创造了新价值。相反,如果 人的责任。这样, 不仅可以为公司各 EVA 与发展 管理控制系统的控制、实施环节不 ,则表示股东的财富在减少,企业的 部门提供一条有效的沟通渠道,而且能够 , EVA0 仅要依靠财务会计信息实施事后反馈控 价值在毁损。如果 ,则说明企业的 使公司处于一种清新的 “价值创造”的企业 EVA=0 制,还要依靠非财务业绩信息对决策行为 利润仅能满足债权人和投资者预期获得的 文化氛围中。 及执行过程实施事前、事中、事后控制。因 收益,投资者的财富既未增加也未减少。 () 绩效评价体系使公司的财务 4EVA 此 企业的绩效评价体系不仅要能对财务 经济增加值的优缺点 管理变得简单。以 为依据的财务管 , 1.2 EVA 资本的利用效果进行评价 还要能对所有 经济增加值( )作为一种新的绩效 理,其经营目标是 ;资本预算的决策 , EVA EVA 非财务要素的存量与流量进行衡量并进行 评价体系,有利于指导、激励和控制企业的 基础是以适当折现率折现的EVA;衡量生 绩效评价。传统的业绩评价体系存在许多 价值创造行为。 产经营效益的指标是EVA;奖金根据适当 缺陷,已无法适应管理理念与管理方法的 ()经济增加值绩效评价体系全面考 的目标 来确定。这种综合财务管理系 1 EVA 发展。 与 是管理理念及管理方法 虑资金成本,能正确衡量企业价值。经济增 统,可以指导公司的每一个决策,包括营业 EVA BSC 不断发展的两种产物,它们并不完美,但是 加值的基本理念是获得的收益至少能补偿 预算、年度资本预算、战略规划、企业收购 较我国传统绩效评价方法优越。两者的有 投资者承担的风险。经济增加值指标考虑 和公司出售等。EVA把资本预算、业绩评 机结合能弥补传统绩效评价体系的缺陷, 了带来企业利润的所有资金成本,消除了 价和激励报酬结合起来,使财务管理变得 更好地评价企业的经营绩效。 认为权益资本是一种 “免费资本”的可能。 简单、直接、统一、和谐。 资本成本的全面考虑,便于我们对创造价 除此之外,经济增加值是调整后的财 1 经济增加值的基本理论及优缺点