基于企业生态系统的创新战略.pdfVIP

2009年第8期 兰州学刊 No．82009 总第191期 LanzhouXUekan General．No．191 基于企业生态系统的创新战略 李 宁 (中国人民大学商学院，北京100872) [摘要】 与自然生态系统一样，企业与企业生态环境形成的相互影响、相互作用的系统就是企业生态系统，每一个企业 都处于一个复杂的企业生态系统中，持续的创新成为企业生态系统的进化的动力，但并不是所有的创新都是有益于生态系统 的进化。所以在制定企业创新战略时，要遵循生态系统演进规则，制定适宜的创新战略。 【关键词] 企业生态系统；生态系统观；创新战略 [中图分类号】C931[文献标识码]A 【作者简介】李宁，男，中国人民大学商学院博士生，主要研究方向为企业管理。 一、导论 进行创新之后，并不能保证其一定成功，怎样的创新活动才 美国著名管理大师彼得·德鲁克曾说：“企业之间的生 能促进企业的可持续成长，我们需要对创新的要件进行分 存发展如同自然界中各种生物物种之间的生存与发展，它们 析，对创新进行深入挖掘。每一个企业都处于一个复杂的企 均是一种‘生态关系’。”任何生命体必然生存在一定的生态 业生态系统中，企业的成长依赖于企业的创新是否适时有 系统网络之中，影响着他人并受到他人的影响；任何珍惜生 效。并不是所有的创新都有益于企业以及生态系统的进步， 命的生命体，必须学会与生态系统和谐共处，学会与其他人 创新的过程包括上游供应商与下游配套生产商两方面，只有 共生，学会适应多变的环境，保持健康，不断创新，只有不断 这两方面相互协凋配合，创新才是适时有效的，才能够促进 地适应、不断地创新，生命才能不竭，企业才能持续地健康地 企业生态系统的发展。所以在制定企业发展战略的时候，一 成长。 定要在企业生态系统的基础上，充分考虑到创新的两个方 在自然生态系统中，各个物种之间普遍依存制约，通过 面，制定适宜生态系统进步的企业创新战略。 食物链竞争与协调，在植物、动物、微生物、非生物之间进行 二、企业生态系统的形成 着物质的循环与再生，在大自然提供的环境内相互适应协同 (一)企业生态系统要素 进化。企业像生物一样，直接或间接地依赖于其他企业或组 自然生态系统中生产者、消费者和分解者构成了自然界 织而存在，生活在这个企业周围的其他企业个体或者组织连 生命系统，这一系统的循环是依靠外部能量输入来完成的。 同社会经济环境构成了企业外部环境。企业与其外部环境 相类似，企业生态系统的最终形成要满足以下三个条件： 通过物质、能量和信息的交换，构成一个相互作用、相互依 1．形成关键物种。如果把企业生态系统比喻为原子的 赖、共同发展的整体。…企业是有活力的生命体，在与环境进 话，核心企业就是原子核。正是核心企业所指引的共同利益 行信息、物质、能量的交换过程中不断追求成长、并自觉对外 将它们凝聚成为新的系统整体。企业生态系统结构集成度 界环境发生反应。企业的内部是一个生命系统，外部是一个 的高低很大程度上取决于核心企业的能力。核心企业在生 生态系统，企业价值的实现一半在于自己的努力，一半在于外 态系统中扮演着无可替代的领导者角色，对企业之间形成长 部的认同，将企业作为一个生命体与其所处的环境看作一个 期战略关系有着重要影响。丰田、索尼、沃尔玛公司便是典 整体，便构成了一个具有一般系统属性的企业生态系统。 型的系统领导企业。 只有不断的创新才能巩固企业可持续成长，正如金教授 2．扩展食物链。企业个体及群体、消费者、市场中介、供 和莫博涅教授在《蓝海战略》中提出企业