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基于人力资本开发的中小企业核心竞争力构建研究 刘艳博 (南京大学金陵学院，江苏南京210000) 摘要：中小企业在激烈的市场竞争中面临着巨大的风险，若想在市场中占有一席之地，就必须构建其独特的核心竞争力。本文 从人力资本开发出发，主要分析了中小企业通过人力资本开发来构建核心竞争力的方法，有且于中小企业借鉴和参考。 关键词：人力资本开发；中小企业；核心竞争力 中图分类号：F271 文献标识码：B 文章编号：1008—4428(2013)08—130—03 一、引言 都是由企业的人员创造或形成的。人力资本的这些特点决定 从上个世纪一直到2l世纪以来，能在激烈的市场竞争 了人力资本开发是企业构建核心竞争力的基础以及关键所 中立于不败之地的企业都具备自己的核心竞争力。这些企业 在。 的核心竞争力或者是其独特的技术，或者是其独有的管理， 中小企业除了在规模上与大企业有较大差距外，在市场 或者是其特殊的产品等等；而对于大企业来说，由于其庞大 竞争中占有的市场份额相对较低，其所拥有的资源能力相对 的规模和雄厚的资金实力，其更有可能成功构建属于自己的 有限，而且中小企业的经营管理权与所有权往往集于一体， 核心竞争力，从而为其带来市场竞争优势。但对于中小企业 其所有者通常也是企业的经营管理者，这些特点使得中小企 而言，由于实力的限制，不可能像大企业一样来构建核心竞 业在进行人力资源开发时与大企业有一定的区别。 争力，但是如果想要成功生存下来并获得快速发展，核心竞 (一)完善制度，变革组织 争力的构建是不可避免的。 很多中小企业在成立之初其实就已经认识到人才的重 通过对很多具备核心竞争力的企业分析可以发现，不管 要性，但是如何真正地聘任以至留住合适的人才却是企业在 是具备了何种的核心竞争力，这种核心竞争力的形成都是由 开发人力资本时遭遇的最大实践问题。大多中小企业尤其是 企业的人力资源促成的。从对公司高管的全球调查，85％以上 成立不久的小企业通常没有完整的组织架构，也没有完善的 的高层管理者认为人才对提高公司的竞争能力至关重要，人 规章制度，这严重地影响了这些企业的发展。随着中小企业 才会对公司的业绩产生重大影响。而对于中小企业来讲，若 的成长，企业必须及时引入现代管理，建立现代企业组织结 想成功构建出独特而又不可复制的核心竞争力，人力资本开 构，同时制定完善的制度来取代企业}昆乱的管理，让制度来 发是其最重要的一个环节。 决定企业人员的升迁而不是由人来决定。 二、中小企业人力资本开发过程分析 (二)寻找合适的人才 本文认为人力资本是非先天形成的，而是由于后天通过 人力资本的开发一切要从招聘开始。当前有很多中小企 长期的学习、培训、工作而不断获得的知识、技术、经验等能 业在人力资源招聘时采取大企业的作法，喜欢进入著名的高 力的集合给个人带来的用货币以及非货币反映的收益。 校来寻找人才，但是由于声誉以及实力的限制，中小企业不 与其他资本相比，人力资本也是为了获得相关收益的， 可能在这些群体范围里面招聘到优秀的人才，最终只能招到 但是它具有自己的特点。首先，人力资本具有独一无二的特 以其为“跳板”的不是那么优秀的人员。事实上，中小企业完 性。每一个人的成长以及积累过程都是不一样的，这就决定 全可以在一些并不是非常有名的高校里面招聘到更加合适 了由其最终形成的人力资本也是独特的，而每个企业的人力 而且相对具备一定忠诚度的人员，或者是与专业的学校合作 资本自然也是不一样的。其次，人力资本是无法复制的。这一 开发适用于本企业的人员。 点事实上是由其独