基于人力资源价值链的企业人力资源链式管理模式研究.pdfVIP

人力资源 基于人力资源价值链的企业人力资源 链式管理模式研究 杨 剑 (广东商学院华商学院，广东 增城 511300) 【摘 要】随着我国社会经济的持续发展，为我国企业的进一步发展创造 了良好的条件，同时也对企业提出了更高的要求。因 此，我们要 明确人才的重要性，将人力资源管理放在一个高位置上来看。人力资源价值链的企业人力资源管理模式是一种新型的 模式，是时代发展的产物。本文主要探讨了人力资源价值链基础上的人力资源链式管理模式的特点，望对相关的企业有所帮助。 【关键词】企业发展；人力资源价值链；人力资源链式管理模式；特点分析 随着经济全球化程度的进一步加深，我国与世界各国的联 着一定的见解，他认为人力资源价值链主要包括价值创造、价 系 日益紧密 ，逐渐的参与到国际竞争中，给我国企业的发展带 值评价和价值分配三个主要的内容。价值创造是企业人力资源 来了机遇和挑战。在这样的环境下，人才成了企业争相竞争的 价值链的根本，为企业人力资源价值链提供基本要素。通过对 焦点，对人才的管理也正为企业管理的重要内容。由于我国国 员工进行科学的评价，提高员工的工作热情，有效的完成工作 情的特殊性 ，企业在人才管理上还处于初步阶段，与其他国家 任务。价值分配是员工价值的体现，也是员工工作的回报。 相比还有着一定的差距，制约着我国企业的发展。例如，我国受 二、基于人力资源价值链的企业人力资源链式管理模式的 传统教育思想的影响，应试教育为主要的模式，不利于学生创 界定 新能力的培养，致使许多人才缺少必要的创新力。同时，在计划 人力资源价值链的理论研究已经发展到了一定程度 ，但是 经济制度的影响下，企业对人力资源管理的重视程度不够，制 在真正的实践中还有着一定的差距，企业对人力资源价值链管 约了企业的发展。在新形势下，基于人力资源价值链的人力资 理模式的认识还很模糊，缺乏科学的界定，影响这种人力资源 源链式管理模式出现，并很快的被企业接受并应用，成为现代 管理模式功能的发挥。因此，我们要在人力资源价值链的基础 企业人力资源管理的主要模式。 上，对人力资源链式管理模式进行科学的界定，发挥出其应有 一 、 人力资源价值链的理论分析 的功效。企业人力资源链式管理贯穿着企业人力资源的整个过 企业的管理是企业经营活动的主要内容，是企业经济效 程，将人力资源的业务构成一定的体系，进行科学的策划分配 益、社会效益实现的有力保证。人力资源管理是是企业管理的 资源。在实际的工作中，企业的人力资源管理工作包含着许多 重要组成部分，人力资源管理系统构成企业整体价值链环节中 的内容，这些内容有着密切的联系，任何一方面工作不到位都 的重要一环。人力资源管理系统中有许多内容符合价值链管理 会影响企业人力资源管理的质量，进而影响企业的经营管理。 的要求，人力资源的价值链管理对于整个企业的经营管理有着 我们要将企业的人力资源规划、评价、薪酬分配、人才培训开发 重要的现实意义 。人力资源价值链理论的研究已经有着多年的 等系统有机的结合起来，协调各方面内容，构成一个整体，发挥 历史，最早是 由哈佛商学院教授波特提出，他的观点是企业内 整体功能，形成一个真正的人力资源管理链。这样企业的人力 部的物质资源和技术活动构成了消费者的价值链，对价值链理 资源管理各个环节相互关联又相互制约，企业的人力资源管理 论的发展有着重要的贡献。近几年来，国内外的许多学者将波 机制、人力资源管理制度、人力资源管理流程、人力资源管理技 特的价值链理论应用到人力资源管理研究中，并提出了人力资 术构成了一条有效的价值链。 源价值链理论。(1)德尔和瑞维斯的人力资源价值链理论。通过 对人力资源价值链式管理的科学制定，为企业的人力资源 多年的研究，在研究测量组织绩效的方法中发现了一定的规 管理指明了方 向，促进人力资源管理效率的提高，增强了企业 律，即人力资源实践影响雇员产出，雇员产出继而影响组织产 人员的凝聚力和向心力，促进企业的发展。但是在实际的工作 出，组织产出又会影响财务产出，最终导致公司市场产