基于人力资源培训的组织核心竞争力的机理研究.pdfVIP

2014年第ll期 理 论 观 察 No．11．2014 (总第101期) Theore廿cob∞nration Se^alNo．10l 基于人力资源剖II的组织核心竞争力的机理研究 尹 趣 (黑龙江大学．哈尔滨15∞∞) [摘 要]本文基于人力资源培训的视角，认为人力资源培训作为人力资源管理不可或缺的 重要组成部分．它的作用不仅体现在是对组织人力资源整合和组织整体绩效的提升，而更加体 现在对提高组织核心竞争力起到至关重要的作用。正确认识人力资源培训与组织核心竞争力二 者之间的关系，明确人力资源培训对组织核心竞争力的作用，并且基于人力资源培训对组织核 心竞争力作出客观正确的评价．能在很大程度上使组织核心竞争力得以提高。 [关键词】组织；人力资源培训；核心竞争力 组织核心竞争力的提升有赖于人力资源配置最优化， (二)组织核心竞争力的内涵和框架 因此对人力资源最大限度的开发日渐成为组织管理的重要 1．组织核心竞争力的内涵 议题。而作为人力资源开发重要手段之一的人力资源培训 国内外学者对组织核心竞争力的认识并不完全一致， 无疑发挥了重要作用。企业核心竞争力具体体现在组织文 有人认为是组织专有的核心技术，是组织的品牌，也有人认 化、组织团队凝聚力、组织内部的人岗匹配、组织成员绩效 为是组织拥有的某种重要资源，包括人力资源等。实际上， 以及组织整体效益等方面。而人力资源培训的功能恰恰体 从严格的意义讲它们并不是真正的核心竞争力。组织核心 Core 现在它能够增强组织成员对组织文化的认同并获得一种归 竞争力创始人帕拉哈德和哈默于1990年在“The ofthe 属感．从而使整个团队就有凝聚力：调动组织成员的积极性 Competence 从而使工作潜力得到进一步的开发并有助于组织内部的人 是组织掌握新优势的和谐体。但新优势不仅仅是组织所掌 岗匹配；短期内改善员工绩效，提高组织整体效益；同时还 握的简单科学技术本身．并且还包含组织经营管理技能、组 是建立学习型组织，拓展组织成员发展通道的最佳手段。 织文化的传播力和感染力．是以上三个要素以某种方式组 一、人力资源培训与组织核心竞争力的理论概述 建在一起的能力构成。”【33按此定义，充分了解组织核心竞 (一)人力资源培训的涵义 争力的五大特性：价值意义、稀奇、难以模仿、不可替代及延 人力资源培训是人力资源管理的重要组成部分之一， 展的特性。 是组织实现长远目标的主要途径，同时还是组织人才储备、 2．组织核心竞争力的理论框架 增加组织财政收入的有效手段。尤其近几年来，随着一些管 企业核心竞争力理论架框包含核心竞争力的基础构思 理新思想的涌入，对学习型组织的培养与组建，对组织文化 以及核心竞争力的横向纵向构成。 的贯彻与渗透以及对组织员工技术创新的鼓励与支持，都 核心竞争力理论的基础构思可归纳为：第一、从本质上 for 融入到了组织人力资源培训这一模块中来。 讲是企业竞争的综合体。第二、竞争力竞争(competition 组织对成员进行培训一般囊括以下内容：绩效考核制 度管理、学习型组织的建立、组织文化的传播、技术创新能 的较量．而