基于动态能力的中小企业可持续成长研究.pdfVIP

是外部感知能力和组织行动能力。Wang 基于动态能力的 力、吸收能力和创新能力三方面构成。焦 力、技术柔性、组织柔性和变革更新能力 中小企业可持续成长研究 与企业关键决策者有密切关联，包括三个 核心维度，即企业关键决策者的感知塑造 能力、学习吸收能力与整合重构能力。蔡 ■ 贺金霞(河南工程学院郑州450000) 树堂(201 1)通过产品序列模型及“外部 ◆ 中图分类号：F270文献标识码：A 市场动态变化”因素的分析发现企业实现 可持续成长需要的动态能力维度包括洞察 否定当前的组织资源与能力，通过整合、更 能力、学习能力、协调整合能力和重构转 内容摘要：在动态环境影响下，企业只 新、重构企业的资源形成新的企业能力，使 有加强自身动态能力才能保持可持续 新的企业能力能够适应动态环境，从而实 力的维度包括环境感知能力、整合重置能 成长。因此，动态能力是企业可持续成 现企业的可持续成长。 力、学习吸收能力、组织柔性能力和变革 长的根源。通过分析动态能力维度和 学术界对企业可持续成长概念的认识 创新能力。付娉娉等(2011)从现实逻辑 企业可持续成长因子。发现企业的动 态能力主要体现在企业的感．知能力、 各不相同，目前更侧重持续竞争优势意义 的角度分析，认为动态能力包含了对外界 整合能力、创新能力、学习能力方面。 上的持续成长，也就是说只要企业实现了 环境的适应与内部资源和能力的整合两部 结合中小企业作为关键决策者的企业 持续竞争优势，就说明该企业实现了持续 分内容，即外部适应与内部整合等等。纵 家缺乏专业知识和管理能力、产业结 成长(蔡树堂，2011)。基于现代战略管理 观中外学者从不同角度对动态能力维度进 构不合理、资源配置不当及缺乏创新 学的企业持续成长理论其实质是企业竞争 行的分析，发现虽然结论不尽相同但却有 能力等特征，总结出中小企业的动态 优势的获取与持续，即企业持续竞争优 着共同的要义，即企业的动态能力应包括 能力包括企业家学习能力、组织柔性 能力、资源整合能力及创新能力等。进 势。因为企业不难在市场竞争中发现并获 企业对外部环境的感知、适应及把握能力 而对相应动态能力的提升提出建议， 取竞争优势，难在如何持久地维持竞争优 和对内部资源、能力的合理配置、利用及 以期对中小企业的可持续成长提供借 势。同样，企业获得成长不难，难的是可 整合能力。具体表现为企业的感知能力、整 鉴。 持续的成长。随着市场竞争的日益激烈， 合能力、创新能力、学习能力等。 关键词：动态能力 可持续成长 中 产品生命周期的缩短，顾客需求的多样化 国内针对企业可持续成长因子的研冤 小企业 等因素的影响，企业在市场竞争中获胜就 文献不太多。邢建国(2∞6)从“