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业内观察∞ 特许经营：在中国的 几多变数文／林赛君 有人说 ，有人的地方就有可 口可乐，有色彩 的地方就有柯达。不可否认 ，无论是可 口可乐、柯 达，还是大街小巷随处可见的肯德基、麦当劳，它 们的力量是强大的，俘获了全世界上亿人的心。 随之，特许经营这一新的经营模式 “疯狂”成长 起来。 因为有较为成熟的模式可以复制，加上特许 方在技术上的支持，这对于加盟者来说其成功率 相对就提高了不少。未来学家奈斯比特 (John Naisbitt)曾就声称，特许经营将成为21世纪的 主导商业模式，特许经营被称之为第三次商业革 命。以目前的发展趋势来看，特许经营似乎正在 按照奈斯比特所预言的方向行进。服务业最为发 达的美国，特许经营就是许多企业迅速扩张的杀 手锏。排在美国创业家杂志Entrepreneur2OO9 年Franchise500第一位的Subway，其296000 家店面几乎 皆为加盟店 ，风靡全球的麦当劳、肯 德基有 70％都是加盟店。其中麦当劳在20世纪 20年代初 ，就瞄；隹了特许经营方式，建立 自己的 经营体系。作为盟主的麦当劳只在开业之初指导 店铺的外观和外送服务，自此以后就你走你的独 木桥，我走我的阳关道 ，互不相干了。既然盟主 放手给加盟者干，给他们足够的自由和空间，加 盟者也 自是乐意的，于是有些就随己意改变了汉 堡的口味，或者增加麦当劳所没有的食物品种。 这种经营方式被冠上了 “第一代特许经营”的称 号 。 ·