【500强管理案例】通用电气公司的组织管理.pdfVIP

管理营销资源中心 M M Resources Center / 通用电气公司的组织管理 美国各大公司的企业管理体制从 60 年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争 的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到 70 年代中期，美国经 济出现停滞，有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。有一种称作“超事业部制” 的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而 生了。美国通用电气公司于 1979 年 1 月开始实行“执行部制”，就是这种“超事业部”管理 体制的一种形式。 1 公司的基本情况 美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美 国电工行业全部产值的 1/4 左右。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称 有 25 万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包 商，制造宇宙航空仪表、喷气