知识体系指南 (第5版)ITO表格.xlsVIP

PMBOK2008-全部过程活动 12.2.2.2 建议书评价技术 12.2.3.2 采购合同授予 12.2.1.3 供方选择标准 12.2.2.3 独立估算 12.2.3.3 资源日历 12.2.2.4 专家判断 12.2.3.4 变更请求 12.2.2.5 广告 12.2.2.7 采购谈判 12.3.2.1 合同变更控制系统 12.3.2.2 采购绩效审查 12.3.2.3 检查与审计 12.3.2.5 支付系统 12.3.2.6 索赔管理 12.3.2.7 记录管理系统 12.4.1.1 项目管理计划 12.4.2.1 采购审计 12.4.3.1 结束的采购 12.4.1.2 采购文档 12.4.2.3 记录管理系统 输入 工具与技术 输出 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 5．项目范围管理 6．项目时间管理 7．项目成本管理 8．项目质量管理 9．项目人力资源管理 10．项目沟通管理 11．项目风险管理 12．项目采购管理 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 9.2 组建项目团队 12.4 结束采购 4．项目整合管理 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.3.1 项目章程 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.4 事业环境因素 4.2.1.1 项目章程 4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划 4.2.1.3 事业环境因素 4.2.1.4 组织过程资产 4.3.1.1 项目管理计划 4.3.2.1 专家判断 4.3.3.1 可交付成果 4.3.1.2 批准的变更请求 4.3.2.2 项目管理信息系统 4.3.1.3 事业环境因素 4.3.3.3 变更请求 4.3.1.4 组织过程资产 4.4.1.1 项目管理计划 4.4.2.1 专家判断 4.4.3.1 变更请求 4.5.1.1 项目管理计划 4.5.2.1 专家判断 4.5.1.3 变更请求 4.5.1.4 事业环境因素 4.5.1.5 组织过程资产 4.6 结束项目或阶段 4.6.1.1 项目管理计划 4.6.2.1 专家判断 4.6.3.1 最终产品、服务或成果移交 4.6.1.2 验收的可交付成果 4.6.1.3 组织过程资产 5.5.1.1 项目管理计划 6.4.2.1 专家判断 6.4.1.4 资源日历 6.5.1.4 活动资源需求 6.5.1.5 资源日历 6.6.2.7 进度压缩 6.6.2.8 进度计划编制工具 7.1.2.1 专家判断 8.1.2.1 成本效益分析 8.1.3.1 质量管理计划 8.1.1.2 干系人登记册 8.1.2.2 质量成本 8.1.2.4 标杆对照 8.1.2.5 实验设计 8.1.2.6 统计抽样 8.2 实施质量保证 8.2.2.2 质量审计 8.2.2.3 过程分析 8.3 实施质量控制 8.3.1.1 项目管理计划 8.3.3.1 质量控制测量结果 8.3.1.2 质量测量指标 8.3.3.2 确认的变更 8.3.1.3 质量核对表 8.3.1.5 批准的变更请求 8.3.3.5 变更请求 8.3.1.6 可交付成果 9.1.2.1 组织机构图与职位描述 9.1.2.2 人际交往 9.2.2.1 预分派 9.2.3.1 项目人员分派 9.2.1.2 事业环境因素 9.2.2.2 谈判 9.2.3.2 资源日历 9.2.1.3 组织过程资产 9.2.2.3 招募 9.2.2.4 虚拟团队 9.3 建设项目团队 9.3.2.1 人际关系技能 9.3.3.1 团队绩效评价 9.3.2.2 培训 9.3.1.3 资源日历 9.3.2.3 团队建设活动 9.3.2.4 基本规则 9.3.2.5 集中办公 9.4 管理项目团队 9.4.2.1 观察和交谈 9.4.2.2 项目绩效评估 9.4.1.3 团队绩效评价 9.4.2.3 冲突管理 10.1.1.3 事业环境因素 10.1.1.4 组织过程资产 10.2.1.3 事业环境因素 10.3.1.1 项目管理计划 11.1 规划风险管理 11.1.3.1 风险管理计划 11.2 识别风险 11.2.1.1 风险管理计划 11.2.2.1 文档审查 11.2.3.1 风险登记册 11.2.2.2 信息收集技术 11.2.2.4 假设分析 11.2.2.5 图解技术 11.2.2.6 SWOT 分析 11.2.2.7 专家判断 11.3 实施定性风险分析 11.3.2.2 概率影响矩阵 11.3.2.3 风险数据质量评估 11.3.2.4 风险分类 11.3.2.5 风险紧迫性评估 11.3.2.6 专家判断 11.4 实施定量风险分析 11.4.2.2 定量风险分析和建模技术 11.4.2.3 专家判断 11.5 规划风险应对 11.5