物资分公司2015年班组建设工作要点.docVIP

附件1 物资分公司2015年班组建设工作要点 总的工作思路： 以全面落实物资分公司班组建设管理评价标准为重点，以争创“五星班组”为抓手，着力解决班组建设形式主义和两张皮的问题，强力推进班组建设工作，以班组标准化建设促进基础管理的提升。 一、工作目标 1.班组 “小区为核心，班组为基础”的管理架构得到强化。 2. 确保班组建设达到“四星”，力争“五星”。 二、工作任务 （一）明确班组建设工作机制 1.推进工作机制。综合部负责公司班组建设工作的全面推进，包括指导、督查、考核和公司级标准的落实等；大港小区负责加油站班组建设队级部分标准的落实，并督促指导加油站班开展工作；加油站班负责班组标准的落实。 2.考评激励机制。固化班组当班考评、小区月度考评、公司季度考评、集团年度考评的四级动态考评机制，根据考评结果进行奖惩。 3.标准修复机制。结合标准体系的运行情况，对现有制度进行梳理，查找标准制度的缺陷，对与实际工作不符、操作性不强的有关标准条款和管理制度进行修改和完善。 （二）夯实“小区为核心、班组为基础”的管理架构 1.小区级班组管理体系建设。明确以小区代表为第一责任人的班组建设架构，明晰小区内各级人员的责任和工作职责。 2.小区级班组建设目标明确。明确小区级目标，强化工作措施，重点抓好生产组织、安全风险预控、设备维护保养、成本核算、绩效考核和队伍建设工作，逐一落实队级标准。 3.小区级主体管理工作强化。建立小区级管理规范，健全管理制度，对照标准和要求，开展自查自纠活动，自我改善，自我提高。 4.强化小区对班组的指导与管理。建立小区级负责人与班组挂钩联系机制，重点指导、督促、支持班组开展工作，责任到人。 （三）管理标准的落实 1.继续开展标准宣贯。持续开展班组建设和“管理评价标准”的宣贯培训，制定培训方案，通过分层分批组织学习、研讨、交流等形式，达到对标准的完全理解。 2.认真落实管理标准。用管理标准指导公司的班组建设，不折不扣贯彻落实，不能简单地做台帐。 （四）典型引路、以点带面 1.向“五星班组”学习。学习“五星班组”的先进经验。 2. 典型案例复制和创新。全面推广运用以“轮值”为引领、以“案例分享”为主体形式的班组管理实践活动，结合实际，不断加以创新和发展。 3.搭建教育、培训和交流平台。通过开展对口交流、学习参观、座谈研讨、拓展训练等活动，促进班组建设全面提升。 三、工作要求 1.营造氛围。通过安健环会议、网络、《镇港通讯》、OA《班组建设》专栏、班组建设QQ群等载体，宣传、介绍班组建设的好经验、好做法、好典型，营造班组建设的浓厚氛围。 2.重点解决“两张皮”问题。要坚持标准落实日常化，围绕标准开展班组建设工作，坚持用标准规范日常工作活动，将标准融入日常工作。工作开展有序化，做到有计划有落实有总结，有序推进，不断提高和改进。 3.加强指导。综合部要强化对公司班组建设工作的检查、指导与考核，大港小区要对班组各项工作推进落实情况进行督促、帮助和检查，上下联动，协同推进。 4.持续改进。要结合工作实际，真练真改，进一步优化工作流程、细化考核标准，完善工作举措，持续闭环管理，逐步夯实班组建设工作基础。 - 2 - - 3 -