浅谈上海南证大厦工程的计划管理.pdfVIP

萌聪藩百前砸Ⅳ案例分析II 浅谈上海南证大厦工程的 计划管理 中铁建工集团有限公司 方远明 作者简介中铁建工集团乱总 是一座具有办公、商贸、餐饮、娱 样，项目目标具有多维性，除传统的 经理，曾从事现场的生产调度、现场 乐为一体的综合功能的超高层现代 三维目标(质量，时间和费用)外，项 管理、项目管理、市场营销等多项工 化楼宇。大厦由上海仲安房地产发 目经理部还确立了其他5项目标．包 作。施工过淮南铁路复线、徐州铁路 展有限公司投资兴建，由拥有特级 括安全和健康、环境、营销、管理水 枢纽、京九线阜九段、合九铁路、国 资质的综合土建承包商——中铁建 平提高和新技术、新材料的应用。 家粮库、昆山造币纸厂等多项大型 厂工程局设计、施工总承包。南证 项目的多目标属性注定了项目 工程。在施工组织方面有协调控制 大厦主体结构为现浇混凝土框剪结 管理过程中．会出现不同目标的冲 能力，担任过多项工程的项目经理。 构，主楼48层，附楼11层，地下2突．为创造和保持一种使项目J顺利 其中徐州铁路枢纽、京九线阜九段、 层，大厦建成时是上海浦西南京路’进行的管理环境．明确目标优先次 昆山造币纸厂均荣获建筑工程鲁班 上第一高的办公楼。1996年3月5日序，并晓谕各级管理部门十分必要。 奖。在局机关期间，大力推广项目法 组织施工开始至1998年10月工程竣制定优先次序须遵守国家法律，响 施工，以项目管理模式纽织施工生 工。竣工后被上海市质检站核定为 应业主合同的要求和贯穿企业经营 产，形成了制度、规范、体系和相应 优质工程。 理念。如下页表1所示。 的技术工具。在经营工作方面，主持 该项目有以下特点：①具有国 了青藏线32标段及拉萨站的投标报 际性的高标准管理要求的项目；② 2．项目范围及项目结构 价工作，用项目管理的招投标流程 综合单价承包项目；⑦多种专业综 项目范围定义和建立项目WBS 组织资源，成功中标。 合性项目。 是项目管理的基础工作。项目范围 定义是合同管理的核心．项目变更 项目计划 ，管理的基础。在范围定义过程中，需 项目概况 特别注意范围定义的广泛内涵，包 海南证大厦坐落 1．项目目标 括空间的定义，时间的定义，过程的 I 于上海市中心的 基于公司的经营理念．类似项 定义，硬性指标的定义，软性指标的 I JI__ 黄金宝地一一南 目的市场前景及合同要求，项目经理、定义．技术标准等级的定义。通常定 ·__·_-___ 部特制定项目目标。和一般的项目一 京西路58．0号， 义范围有两种方法．其一是从内部 项目管理技术2004·4 41 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY II案例分析℃百丽l丽阿晒丫 ’■，—’口一 口■一■，■ 表1项目目标及目标优先次序 定义，通过描述项目的工作内容定 义项目范围；其二是界面定义．描述 目标次序 目标 目标指标．