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财会研究 财务精细化管理研究综述 ——以石油销售企业为例 中国石化销售有限公司华北分公司 王明涛 摘要：随着石油销售企业的规模不断扩大。专业化不断提升以及财 应对激烈的竞争压力。 务核算管理范围和内容越来越广。传统的财务管理方式和管理理念已 (二)财务管理方珐落后 经不能满足石油企业的发展需求．实行财务精细化管理不仅能够提高 传统的财务管理手段已经不适应现代社会财务管理需求，随着科 石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力，因此，新时 学技术的发展．电子计算机的普及应用，财务管理也应该走信息化道 期．针对石油企业财务管理现状，应明确财务精细化管理的特征，转变 路，但是．是由企业普遍存在着财务管理制度落后，管理手段陈旧的问 财务管理的理念。全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实 题。 意义。 (三)财务管矍人员的素质有待提高 关键词：石油销售企业财务精细化管理 石油企业财务管理人员的素质千差万别，部分财务管理人员缺乏 必要的职业道德和责任观念。无法有效控制资金和收支和使用情况；工 近年来石油销售企业发展迅速。销售企业内部的各项管理分工也 作不认真，存侥幸心理，私自使用、占用资金。财务管理和财务安全存在 越来越明确，越来越细化，因此对企业财务管理提出了更高的要求。财 很大的安全隐患。 务的精细化管理理念就是在这种背景下提出的，具有深刻的现实意义。 三、石油销售企业财务精细化管理的有效措施 财务精细化管理强调准确定位财务管理方向，量化、细化管理目标和考 石油销售企业实现财务精细化管理应首先做到以下几点： 核机制，追求高效，杜绝任何形式的浪费，因此，新时期，石油销售企业 (一)了解市场动态和走向 实行财务的精细化管理不仅有利于管理水平和管理效率的提升，还能 石油企业的发展归根到底需要在市场经济环境下进行，因此，财务 极大的提升企业的综合竞争力，从而实现经济效益的提升和企业的长 精细化管理各项措施的实施也要以广阔的市场环境为依据，传统的记 期可持续性发展。 账、核算等财务管理工作已经无法满足现代社会发展需要，财务管理涉 一、财务精细化管理的主要特征 及成品油的批发、储存、销售各个环节，因此，财务管理工作的模式要实 (一)将财务管理的各项内容知分。扩大财务管理的范围 现动态化，管理实现服务化。 财务管理的各项工作都要进一步的细化、明确以及整合。石油销售 (二)创建财务管理信息化最务平台，优化石油企业财务管理方诀和 企业财务管理的各部门、各领域都要联系销售部门制定切实可行的行 管理手曩 为规范和操作指导，确保销售管理和财务管理各项计划的实施，工作的 财务精细化管理离不开信息平台的构建，可以极大的减轻财务工 安排能够有机联系。实现各项工作的协调发展。 作人员的工作强度和负担，实现信息传递的实时性、有效性、准确性以 (二)创建管理平台，制定科学有效的管理方珐 及共享性。第三，全面提升财务工作人员的素质。加强对财务工作人员 财务精细化管理的重要特点是健全完善的工作规范和监察机制、 进行职业道德和业务素质方面的培训。培训结束之后要通过相关的考 详细明确的岗位职责划分、科学全面的内部管理方案。财务精细化管理 核．只有通过考核才能回到工作岗位，对于没有通过考核的人员要继续 各项规范各项政策的制定和执行，有利于推动企业管理的法制化进程 培训直到通过考核为止。 面试线企业资源配置的优化、成本的控制、经济效益的提高，从而实现 四、结束语 其偶也的可持续发展目标。 总之。新时期石油销售企业财务管理存在很多问题，漏洞百出，严 (三)