爱立信主动供应链风险管理.pdfVIP

维普资讯 爱立信的主动供应链 风险管理 一文／徐 娟 刘志学 2000年3月l7日晚，位于美同新 目的就是要实现供应链风险的最 1．风 险识别 墨西哥州的飞利浦工厂发生火灾， 小化 。 爱立信主要通过界定与供应商之 致使 已准备生产的数百万个手机 爱立信的风险管理组织采取矩 间的业务流，定义流程中的关键部分 片被粉尘破坏。由于该芯片工厂是 阵结构形式 (如图1)，企业各个部 和风险来源来识别风险。目前，爱立 爱立信唯一的芯片供应商，冈此导 门的人员 (包括供应部 门、采购部 信已对一、—I级供应商的一万多个风 致爱立信新型手机无法按时推出， 门、生产部门、产品部门等)共同参 险因素进行了分析。在分析时，风险 手机业务急速萎缩，2000年爱立信手 与风险管理，共同承担风险管理的责 因素按产品的来源数量被分成4 机部出现高达l7亿美元的巨额亏损。 任 。其各部门的主要功能是：风险 个小同的级别，分别是： (1)产品 最后，爱立信不得不退出于机业 管理委员会：对爱立信企业的风险管 有一个以上的采购源； (2)产品只 务，在随后的2001～2003年开始艰难 理负有全部责任，管理并协调各部门 有一个采购源，其他采购源能获得 的战略转型。直至2003年第三季度， 的工作；采购部门：负责与供应商之 但没被采用； (3)产品只有一个采 爱立信才终于实现公司的再次盈利。 间的业务往来，参与供应商}平价；供 购源，其他采购源能获得但存在一 自爱立信事件后，供应链风险管理引 应部 门：负责企业 内部的生产供应 定的困难； (4)产品只有唯一一个 起学术界和实业界的广泛关注。 管理以及与供应商之间的界面管 采购源，没有其他的采购途径。 在火灾事故之后，爱立信充分 理；产品部门：从业务角度对产品 产品的采购源越少，发生业务 意识到不仅要管理好企业内部的风 进行管理。 中断造成的损失将越大。因此，爱 险，而 日．要管理好供应链上各成员 一 般的风险管理流程包括风险 立信按照事故发生后影响企业生产 企业的风险。因此，爱立信成立了 识别、风险评价和风险处理，爱立信 经营 的时间长短 (即业务恢复 专 门的风险管理委员会，设计并实 在这三个流程的基础上增加了风险监 期)，将风险影响因素也分成4个不 施了供应链风险管理流程和工具，其 控流程和持续性计划管理。 同的等级： (1)3个月以下，能从其 他采购源得到货物； (2)3～8个 图 1 月 ，能从其他采购源得到货物 ；