电子商务环境下动态联盟合作项目协同管理机制.pdfVIP

l电子商务 E-business 电子商务环境下动态联盟合作项目协同管理机制① 浙江省商业经济研究所张枝军 摘要：本文以分析电子商务环境下动态联盟项目的协同性为基础，构建了一个项目协同管理系统体系结构，提出应用组织协调机制、动 态合同机制和系统控制机制进行项目协同管理。 关键词：动态联盟项目管理协同机制 中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1005—5800(2013)04(a)一112—02 1电子商务环境与企业动态联盟 组织实施过程中各成员的关系，形成协同机制，产生协同效应的过 本文认为电子商务环境本质上是一个由个性化消费需求驱 程。其根本目的是协调合作企业之间的责、权、利关系，使项目实施 动的网上无形市场，其基本组成单位是虚拟化的企业，具有明显 的进度、成本、质量协调一致。项目进度管理、成本控制、质量监控、 的动态性、群聚性、虚拟性和高度的复杂性。动态联盟是为响应 知识管理等是项目协同管理的基本内容。而电子商务环境下合作 某一快速变化的市场机遇或共同目标而组建的一种网络组织形 项目的协同管理还应使合作企业间的信息流、商流、资金流和物流 态”1。电子商务环境下的动态联盟合作项目是在商务活动开展过 协调一致，从而增加了项目管理的复杂性与难度。由于动态联盟是 程中，以无形市场为背景，由动态联盟认定，具有共同绩效目标与 网络化的动态组织，因此，项目管理具有一定的风险性和动态性。 完成期限，依托成员企业的核心资源，而进行的一系列内容丰富 3。2项目协同管理系统的构建 的活动。衡量项目合作成功的主要标志是项目是否按时完成，是 动态联盟项目的协同管理是一个复杂的系统，很多学者认为 否符合绩效预算，是否满足市场需求。合作项目一般由若干个子 协同包含通信、合作、协调、一致等多个级别，其中一致性是合作协 项目构成，具有参与的企业多、风险大、生命周期短、动态性强等 同的最高境界。不同的协同级别对项目协同管理体系的要求不同， 特性，项目管理存在较高的复杂性和风险性，因此，开展动态联盟 针对电子商务环境下的动态联盟项目，为了使联盟团队实现更高的 合作项目的协同管理研究，对电子商务环境下联盟竞争力的提升 效益增值，本文在一致性级别的协同水平上讨论构建动态联盟项 具有重要的意义。 目协同管理系统。根据电子商务环境下动态联盟合作项目的特点， 本文认为一致性协同水平的项目协同管理系统主要包括：网络技 2动态联盟合作项目协同性分析 术支撑的协同工作基础平台、项目信息协同处理模块、项目知识协 电子商务业务流程具有一定的协同性。首先供应链上商务过 同管理模块、项目数据管理模块、项目实施过程管理模块。 程有明显的协同性，买卖各方之间的协作是商务活动完成的保证。 协同工作基础平台由软件、数据库等构成，用来支撑、构建、管 企业内部、企业与企业之间均要通过计划、控制、调整等协调手段 理系统应用软件，包含业务协同应用系统和应用软件，是项目协同 来满足市场，实现需求、生产、供给的匹配，从而达到协同，完成电 管理工作的基础性平台；项目信息协同处理模块是项目协同管理 子商务流程。另外，以信息技术为手段，将商品设计、工程、资源、业 体系的输入输出系统，具有信息沟通与传递、协同信息的管理等功 务、营销、管理以及服务紧密地联系在一起是协同电子商务发展的 能；项目知识协同管理模块是一个在动态联盟内共享的、并不断动 核心技术之一‘“。 态更新的知识仓库，用来存储与项目相关的经验、技巧、工作收获 项目管理具有协同性。项目实际上是具有绩效、时间和成本等 等项目知识内容，供项目参与企业调用；项目数据管理模块是项目 目标的有机整体，是一个系统，对项目运作的管理需要协同。电子 协同管理系统的数据仓库，用来存储项目运行与