跨国并购潮中新联想整合问题.pdfVIP

跨国并购潮中的新联想整合问题 * 顾露露 摘 要：在学术界跨国并购的整合一直是个热门话题。并购是为形成协同效应。专家们从 并购动机、文化差异、人力资源管理和信息系统管理等方面分析整合策略和方法。对于中国企 业来说，跨国并购后的整合是一个瓶颈问题。作者以联想为题，从公司战略、人员整合、文化 融合问题提出了自己的看法。中国是一个发展中国家，并购发达国家企业的整合模式需要重新 审视。作者同时呼吁建立相关案例数据库，以便通过案例研究的方式对中国当前跨国并购的实 践进行深入研究。 关键词：并购；整合；协同 截至 2005 年，亚太地区的并购事件风起云涌。2005 年上半年，该地区的并购金额达到 1427 亿美元，比去年同期增长了 50.5%。汤姆逊财经（Thomson Financial）的研究表明这是自 2001 年来最高记录。并购成为当前亚太地区经济发展的重要驱动力而且投资银行纷纷预测此轮并购 潮方兴未艾。 在过去的 4 年内，中国企业实施了 100 多项跨国并购行为，同比增长了 70%。对外直接投 资从“绿地投资”为