企业危机的根源性 仅问题.docVIP

企业危机的根源性问题 请您依据本公司实际情况对以下题目做出判断，符合的打√，不符合的打× 领导总是没时间，而下属总是没工作 老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 元老级人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。 企业越做越大，管理人员越来越累 领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” “张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 员工总是不尽力 制度一条条，执行没办法 总有许多理由让你的决定在执行至一半时放弃 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥 付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果 部门之间相互推诿，人人躲避风险，没人对结果和业绩负责 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡 你的团队不缺能人但缺乏活力 关键人员叛逃造成巨大损失 协调的事很多，却越协调，事越多 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿，遇到荣誉争功 老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工 员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 .“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和抱怨 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 急需人才，但跳槽人数却急剧增长 工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡 公司没有核心文化，核心理念混乱。