公允价值应用存在的问题及对策研究.pdfVIP

GUANDIAN _观点i 公允价值应用存在的问题及 ●尹 娇 张俊燕／文 对象研宓 戮历史成本能箜反映过去的交易和圭项，具盔真实性、可 垂壁盐量搓叁，叁旦重量盛查，互奎堡垒笪、墨笪垄金鱼坌 盎性等特征，但是随羞资本市场的进一步发展和会计决策 笪过量盟，廛堡堑堑塑丛丝金盐垩查垒堑丝堡垦堡羞互盎 杰用现的兴起，历史成本计量的缺陷日益显现，对于关注 盐量。尘垒笪焦盐重量丛丝堡握壹金盐焦：塾丝迭筮盏旦：堡 决策有用性的投资者而言。历史成本不能提供最基本的信 垄丛垡担苤堡，堡甚查壅旦廛旦堇堡主查查羞=些圈塑。 息质量特征即会计信息的相关性．不能满足资本市场和投 查圭壁金垒丛笪廛旦壁查丝塑塑盈壁基垂盘!塑垡。 资者决策有用性目标的要求．这就需要能反映市场经济动 一、公允价值计量在我国的应用 态变化和金融衍生工具价值变化(即不确定性)的公允价 值计量模式。我国新会计准则规定，对会计要素的计量可 1997年后颁布的《债务重组》、《投资》、《非货币性交 以采用历史成本、重置成本，可变现垒值、现值和公允价值 易》等具体准则中，首次提出采用公允价值。然而，由于市 最短的时间内推出让市场和顾客都认可的新产品。企业难 值链的合理对接。4．考虑更换供应商。以寻求最低的采购成 以完成价值链的全过程。更不可能在每个环节都做得很 本。5．通过价值链体系的后向整合，对供应商实施兼并，以 好。不同企业在各自价值链的不同环节上拥有核心专长。 增强企业的成本竞争优势。 有些活动是企业的优势所在．有些则是企业的薄弱环节． (二)购买商价值链分析。企业通过对购买商价值链的 为此，企业可以与处于价值链上的其他企业共同合作。构 分析。与购买商建立基于形成稳定销售渠道的战略合作伙 建行业价值链，强强合作，通过联盟使每个企业都能增强 伴关系。以拓展企业产品的市场份额。增强产品的市场竞 自身的竞争力，实现共赢。与此相适应，在成本管理中，企 争力。在购买商价值链分析的基础上．为了提升企业价值 业不应局限于自身的价值链分析．而应置身于整个行业价 链与购买商价值链之间联系的合理性。可采取的战略行动 值链，从战略的高度进行成本分析，寻求竞争优势，将企业 有：1．帮助购买商改善价值链。以节约其运营成本．降低最 的上、下游企业列出．并对主要供应商和购买商的价值链 终消费者的购买成本。2．从维护产品最终消费者的利益出 进行分析．从建立基于行业价值链的成本竞争优势的角度 发，调整购买商的盈利水平。3．采用最经济的方式．以达成 出发，通过战略联盟或兼并等形式。确定企业的整合战略， 购买商价值链与企业价值链的合理对接。4．考虑更换购买 延伸利润增长点。 商，以寻求最低的分销成本。5．通过价值链体系的前向整 (一)供应商价值链分析。通过对供应商价值链的分 合，对购买商实施兼并。 析，与供应商建立基于竞争战略优势地位的战略合作伙伴 关系，寻求成本持续降低的机会。在供应商价值链分析的 (作者单位：武汉工程大学管理学院) 基础上，评估供应商价值链及其与企业价值链之间联系的 责任编辑云帅 合理性，并采取战略改进行动。1．帮助供应商进行价值链的 再造，以节约产品的生产成本，从而降低本企业的采购成 本。2．同供应商进行谈判，通过采购价格的下调，降低采购 成本。3．采用最经济的方式。以达成供应商价值链与企业价 62 Commercial 201 1·5·14期