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管理锦囊 打造基层车队设备科学管理金字塔 于宏伟 大庆钻探工程公司钻井二公司综合服务中心 黑龙江大庆 163413 【摘要】大庆钻探工程公司钻井二公司综合服务中心公务用车队，从 在专用鉴定单上注明故障原因和需更换零件，鉴定小组成员、故障车司 设备管理基础入手，健全完善组织制度，加强设备管理，实现设备管理的 机、队长签字后送材料组进料。如车辆故障超出本车队修理范围，则由 科学化、制度化、规范化，打造基层车队设备科学管理金字塔。 综合服务中心出具单据进行外修。 【关键词】基层车队；设备科学管理；油水管理；定置管理；设备检 3.库房管理。库房实行当日料当日进。做好配件的出入库登记工 查 作，做到有帐可查，帐帐相符。做好废旧材料的回收工作包括报废轮 胎、配件、废机油等。 大庆钻探工程公司钻井二公司综合服务中心公务用车队是一个车 4.定置管理。公务用车队确保一车一库，车库统一配备物品箱，库 型多样、车辆数目逾百的车队，主要担负着钻井二公司领导、机关科室 内墙上张贴车库管理制度。 的车辆服务任务。设备管理水平的高低，直接影响着钻井二公司领导和 修理班内修理机具和工具箱实行定置管理；修理机具清洁无污、功 各科室的工作完成。为了加强设备管理，降低车辆使用成本，延长车辆 能良好；电源和工作灯接线安全可靠；地面无脏、乱、差现象。工具箱内 的使用寿命。车队从管理基础入手，摸索、总结了一套适合基层车队的 工具、物品定置摆放。 科学设备管理模式，强调传统管理与管理创新相结合，设备管理的科学 5.设备事故管理。严格按照设备事故管理制度对设备事故实行全 化、制度化、与规范化相结合，打造了基层车队设备科学管理金字塔。 部、全员、全过程管理。设备事故管理执行“预防为主”的方针。在事故 一、基础工作是车队设备科学管理金字塔的基石 处理上“四不放过”。 （一）建立健全管理组织、管理职责和管理制度 二、有效的管理措施是车队设备科学管理金字塔的主体 设立设备管理小组，组长和副组长分别由设备副队长和技术员担 公务用车队经过多年的管理实践，总结形成了以下有效管理措 任，两个驾驶员班班长和修理班班长任组员。规范了设备管理小组职 施： 责：1.认真执行国家有关设备管理的规定，严格执行设备操作、使用、 （一）注重落实设备日常管理，促进设备管理规范化。以实现“设 维护、检修规程；2.合理使用设备，降低维修费用，提高设备使用寿命； 备本质安全化、设备现场标准化、设备运行经济化”和设备“零缺陷、零 3.原始记录做到齐全、准确、完整并及时统计上报；4.搞好设备操作人员 故障、零事故”为目标，促进设备管理的规范化。 的岗位练兵工作，不断提高操作手的技术水平；5.及时上报设备使用数 （二）执行设备示范岗活动，提高设备管理水平，实施季度考核、 据和资料。 动态管理，通过设备示范岗，增强设备管理和操作人员的责任心，提高 制定了健全完善的设备管理制度：设备使用制度、设备技术资料档 设备管理水平。 案管理制度、设备润滑制度、设备维修保养制度、润滑油、冷却液使用 （三）制定并完善设备操作规程，提高设备标准化操作水平。制定 与管理制度、设备事故管理制度、红旗设备评比制度。 车辆使用规程，分车型进行制定并组织学习。 （二）设备技术基础资料 （四）开展基于设备的技术创新、五小成果，完善设备性能。 公务用车队注重资料的收集、整理和保管。新车一来，技术员首先 三、检查是车队设备科学管理金字塔的塔尖 收齐随车技术资料。车队所有技术资料（说明书、维修手册、操作规程 （一）五种检查方式 等）都由技术员负责保管，