关键链技术的误区.pdfVIP

第 8 卷第2 期 工业工程 Vo1. 8 No.2 March 2α后 2005 年3 月 Ind田位ial Enein四ring Journal 对关键链法的几个认识误区 赵道致，廖华 (天津大学管理学院，天津 3阳2) 摘要:关键链法是在约束理论基础上发展起来的一种新型项目进度管理技术，已有较多文献对其进行了介绍，但也 存大一些认识误区。从关键链法的基本思想入手，在关键链与关键路径、时间缓存量的确定方法、时间缓存与虚工 序、计划与区间计划等几个重要认识误区做了橙清和解释。 关键词:关键链法:项目进度计划技术;约束理论 中图分类号:0223 文献标识码:A 文章编号:1∞17-7375(2∞5)归，棚4-03 Some Misunderstand.ings on Critical Chain Method ZHAO Dao-zhi , JJAO Hua (Management Sch∞1 ， Tianjin University , Tianjin 3α阳72 ， China) Abstract: Critical Chain Method (CCM) is a new kind of management technology. Many p叩ers have intro- duced CCM wi由 some misunderstandings on it. This paper starts wi出 the essential philosophy of CCM , and then clarifies 由e differences between critical chain and critical pa山， buffer and dummy activity , point schedul- ing and interval scheduling. Key words: critical chain method; p叫ect scheduling technology; theory of constraints 时间，虽然能够提前项目的计划完工时间，但是它的 1 关键链法的基本思想 置信水平比较低，给企业自身带来巨大困难，使企业 做出难以兑现的承诺，同样会降低企业的市场竞争 1984 年，以色列物理学家Goldratt 博首次提出了 力。为了解决这个矛盾，Goldra忧提出了关键链法， 约束理论[1] ，对它的研究与应用研究风靡全球，已成 他把工序工期的不确定性在项目实施过程中及时 为一种全新的管理哲理。 1997 年他又在此基础上提 消化掉，以避免对整个项目工期造成影响，这正好 出了关键链法间，主要用于解决项目进度计划问题。 体现了项目进度管理的科学性与艺术性的统一[3] 。 Gol缸忧认为，项目计划人员为了处理工序工期 文献[4J对关键链法的心理学基础进行了深入研究。 的不确定性，通常是采用保守的估计方法(如图 1 所