浅谈并购后的财务管理整合.pdfVIP

近年来，随着投资并购活动的不断丰富发展 ，财务整合越 3、财务 管理方案层次体 系 来越成为决定并购成功的关键因素。如何快速构建或移植一个 根据合资公司的具体情况，我们提出的财务管理方案涵盖 充满活力而又高度实用的财务管理体系，对并购企业经营、投 基层的交易处理、中间层次的报告与支持到高层次的决策支 资、融资等财务活动实施有效管理，是并购整合中十分重要和 持，从组织设计 、政策与程序 、管理工具、流程优化与控制等方 迫切的任务之一。本文试通过一个具体的财务整合实例，系统 面进行统筹安排。图1为未来合资公司的财务管理层次体系。 阐述整合方案的思路、目标、层次内容及效果。 三 、财务管理整合方案的重点内容 一 、 基本背景 1、财务管理组织架构 合资公司系一个成立二十六年之久的事业性质的改制单 合资公司要设置财务管理中心，考虑成本效益原则，充分 位，总人数700余人，设置十二部一室五子公司。公司组织结构 利用现有资源 ，明确职责分工，在财务总监的领导下，全面负责 庞杂，缺乏专门的财务职能架构；财务管理较为粗放，缺乏过程 各项财务工作的具体实施。 控制，考核评估机制表面化、形式化；缺乏集团范围内高效便捷 所有财务人员(包括总部财务人员和外派财务人员)实行 的信息沟通交流平台；集团内控处于空 白状态 ，所属子公司只 财务管理中l=．、垂直管理。财务人员应向中心作月度工作汇报、 是进行单体编制预算 ，未达到集团层面的战略、资金与经营掌 定期述职，由集团统一管理，统一组织实施考核。 控。总之，财务管理职能发挥有限。投资方为一家综合性的国有 合资公司内部审计定位于综合营运审计，包括控制环境、 大型上市公司，具有鲜明的管理与业绩文化 ，在所投资的七十 财务管理、工程管理、采购仓储管理、销售管理等方面。代表股 多家合资公司中，积极建议和引导各合资公司走流程管理模 东和管理层实施审计监督权 ，同时对参控股公司开展内审业务 式，包括财务流程管理。 进行专业指导和支援。其中最重要的是对审计建议的实施情 二、财务管理整合方案简要描述 况持续跟进，促进审计整改的最终落实。 1、总体 思路 财务管理中心各组应积极协调配合，科学、有效地组织公 以集团管理模式运作，不限于单一的公司管理模式。整合 司财务活动，保证公司财务体系的高效运作。 重点为统一人员管理、业务管理和平台管理。首先抓住这三方 2、财务业务管控 面进行整合突破，由易到难，有推进 、有成果 ，为高效合理的财 (1)建立现代型集团财务治理结构 ，充分履行出资人财务 务整合奠定基础。 职责；从董事会、监事会、各专业委员会等架构设置方面 ，授权、 2、财务管理 目标定位 商业计划及全面预算管理等治理手段方面履行财务职责、维护 财务整合的目标不是一成不变的，在确立了企业的价值最 出资人利益。 大化 目标以后，财务整合应随着具体 环境及情况的改变作一些适当的调 整。调整不是使其背离大趋势，而是使 I决策支持 1 其向最终目标进一步靠拢。 —— 一 从合资公司组建初期的财务接轨 r 到后期的财务精细化管理 ，不同阶段 广．．— 三： 。 的财务管理任务和工作重点不同，合 l报告与控制J 资公司必须尽快建立科学的财务组织 ／＼ 架构，建立和完善财务管理制度体系， ll 从制定商业计划人手 ，按全面预算管 厂■=——] 理的理念进行战略发展规划，从而确 l父易处理 1 定财务管理的行动计划。 图1未来合资公司的财务管理层次体系 2口