心理边界管理视角下新生代员工适应性绩效研究.pdfVIP

优化企业管理 Management Perspective·管理视野 经济观察 心理边界管理视角下新生代员工适应性绩效研究 郝丁丁 河北经贸大学 企业的竞争本质就是人才的竞争。本文以新生代员工为研究对象，采用“心理边界”这一研究工具，有针对 摘 要： 性的从心理边界管理视角探讨新生代员工适应性绩效不佳的根本原因，剖析新生代员工的心理和行为特征，对影 响其适应性绩效的心理因素进行研究，以希增强其对动态环境的适应性，并达到在内心形成心理边界，使其对角色 的意义、定位产生新认识、新理解。并且希望通过此研究可以丰富新生代员工管理的研究成果，对加强个体心理管 理效能，提高组织适应性绩效，为提升组织的核心竞争力提供可借鉴的研究成果。 适应性绩效 心理边界 新生代员工 关键词： 性的内容 是对以往绩效概念的一个突破 界定员工绩效的限定线 这些特征无疑体现 一、研究背景及意义 ， 。 ， 当前企业用工结构发生了巨大变化， 二 新生代员工 了心理边界的动态性和全面性 也势必会影 （ ） ， 据智联招聘 的一项 网络调查结果显示 ， 新生代员工是指20世纪80年代出生的 响到个体行为及个体绩效 继而影响组织绩 ， 40.5% 2012年数据 的1980年至1984年出生 员工 他们大多是独生子女 成长在经济迅 效 （ ） ， ， 。 的人开始进入公司的核心岗位 甚至已经担 速发展 改革开放的大环境下 生活环境相 ， 、 ， 任起了公司的中层管理人员 同时 90 95 对优越 更重要的他们大部分处于职业探索 。 ，“ 、 ， 三、新生代员工职场表现分析 后 开始进入劳动力市场 然而 当前剧烈变 期 许多企业人力资源部门经理反映新生代 一 人际 环境的不适应 ” 。 ， 。 （ ） 、 化的经济环境使得新生代员工以自我为中 员工与其他年龄段的员工有着明显差别 他 新生代员工具有时代的新潮性 等级 ， ， 心 抗压能力弱等心理特征带来的不良影响 们追求个性和独立自主 注重平等和漠视权 观念淡化 他们往往不会像父辈那样重视权 、 、 ， 更趋突显 导致其对新的工作环境存在 隔 威 是比较 任性 的一代 说走就走 是他 威 也不会像父辈那样在不公平面前选择忍 ， “ ， “ ” ，“ ” ， 阂 影响了新生代员工的对环境的适应力 们的标签 更重要的是他们追求工作与生活 耐与接受 他们乐于挑战权威 维护 自身权 ”， ， ， 。 ， 进而影响组织绩效 适应性绩效为动态环境 的平衡 不会因为工作而 委屈 了生活 益的意识较为浓厚