房地产企业应该如何提高竞争力.pdfVIP

经营管理 房地产企业应该如何提高竞争力 杜秀云 中央财经大学会计学院会计学专业在职研究生 [摘 要]要在未来的竞争中取胜 房地产企业必须具备三种核心能力 集团管理能力 资金掌控能力和创新能力 本文 力求从多角度 对2006年中国房地产企业如何应对市场环境变化提高竞争力的策略进行深入探讨 [关键词]竞争力 集团管理能力 资金掌控能力 创新能力 一 引言 解至各责任中心 近来 政府宏观调控日益趋紧 一是配合宏观调控 政府在 预算是一种 全面预算 管理 具有全面控制的能力 企业 房地产领域实施了比较严格的土地和信贷紧缩政策 二是出于防 预算既是由销售 采购 生产 盈利 现金流量等单项预算组成 范金融风险的考虑 金融监管当局对商业银行的房地产信贷业务 的责任指标体系 又是企业的整体 作战方案 还是到期 年 做出了进一步的限制 诸如停止流动资金贷款 提高资本金比例 终 奖惩的标准 激励和约束制度的核心 它通常以企业目标利 严格贷款审批等 润为预算目标 以销售前景为预算的编制基础 综合考虑市场和 随着房地产行业的发展和各种宏观政策的进一步出台 竞争 企业生产营销诸因素 按照目标明确的原则 由企业最高权力机 日趋激烈 对于房地产企业 要在未来的竞争中取胜 提升竞 构讨论通过的企业未来一定期间的经营思想 经营目标 经营决 争力 无疑是惟一的答案 首先 如何取得资金及土地是房地产 策的财务数量说明和经济责任作为约束依据 这种依据适用于企 企业面临的任务 其次 提高管理水平 在有地的前提下如何得 业的一切生产经营领域 并将各个预算统一于总预算体系之下 到更多的利润也是目前房地产企业所面临的重要课题 最后 房 因而称之为 全面预算 地产企业应着重在提高专业能力上下功夫 应该争取成为专业的 3.注重品牌战略 首先 要建立企业的诚信品牌 华远集团 发展商 总裁任志强曾经说 在他的客户当中 有30%是以前的老客户 二 加强集团管理能力 随着大量的中小企业被淘汰出局 房地产市场份额的集中度 在未来 只有那些财务透明 战略清楚 业绩良好 管理规 会越来越高 届时 房地产市场进入品牌竞争阶段 香港房地产 范的企业 才会越来越得到直接投资的青睐 以下从三个方面介 市场(由六大开发商垄断)就是佐证 绍 一是建立规范的集团管理体制 二是通过全面预算工具实现 品牌形象力是房地产企业最基本的竞争力 包括企业品牌力 经营管理一体化 三是注重品牌的树立 和产品品牌力 企业品牌力主要包括认知度 美誉度和忠诚度 1.建立规范的企业集团管理体制 首先 要建立规范的企业 随着消费者置业经验的不断丰富和提高 消费者越来越倾向购买 集团管理体制 母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董 品牌企业开发的物业 产品品牌力是指产品模式的竞争力 包括 事会派出的董事 高层管理人员来实现的 母公司在子公司具体 产品模式的市场预测力和市场竞争力 体现在价格上 就是产品 的经营活动中并不进行直接的干预 集团公司以财务管理为核 品牌的附加值 心 控制了资金 成本 利润 等于抓住了集团公司生产经营各 在品牌创业阶段 竞争的重心以从单个楼盘间的较量 变成 个方面 企业间实力的比拼 品牌是一种无形资产 更是一个整体概念 在财务上要实行财务集中化管理 要发挥总部财务的垂直管 除有形产品外 还包括附加产品 即消费者购房所得到的附加服 理和监控 达到资金流 信息流 工作流的一体化的强势总部 务和附加利益 只有那些具有品牌优势并且经验丰富的房地产企 必须要建立一套新的信息架构 充分借助于信息化手段,提高财 业 才会赢得更大的发展机遇 务管理的效率,进而完善内外部信息共享平台,实现在