把广电集团做大做强的几点想法.pdf

中因蔗猎章祝警彳’I 交《濂；u”囊*『『|营 CHINARADIOTVACADEMICJOURNAL 把广电集团 1]L3几点想法 做大做弓m 刘一琴 入世，意味着广电媒体在更大范围参与国际竞争。做大 传任务、政治任务．文化建设任务，同时它又是对国有资产 做强已经成为广电新闻媒体共同关心的话题。大和强的内涵 保值增值负有重责的经济实体。资产重组已是各家改革的重 是：规模大，覆盖面积大、受众市场份额大等的总和是大j 要任务。合并频道，合并机构、合并人员，特别是打通使用 舆论影响实施力强、社会影响力强、经济发展力强、技术后 投入成本高，技术含量高的技术资源，纠正因为人，财、物 续力强，队伍竞争力强．其总和为强。前者有形、有限，后 配置不合理甚至扭曲造成的无序竞争、资源浪费，以占据市 者无形．无限，后者是前者的根基．前者是后者的必然．二 场有利位置，拓展市场更大空间。合并机构不是整合的结束， 者相辅相成。广播电视既应把主要精力放在追求大上，又应 而是开始。因为整合的组织形式体现在媒体的全部内容和整 花大力气研究强。 个周期，传播手段的跨地区．跨媒体化，信息的再生利用等 一．以创新求突破 仍在整合之列。广播电视与网络联手势在必行，赢得竞争已 江泽民同志指出．”创新是一个民族进步的灵魂．是国家 不是信息的掌握者．而是合作者。 兴旺发达的不竭动力”。这也是广播电视参与竞争、接受挑战 实现经济效益的增长，不仅要有效利用资源．增加创收， 必须具有的理念。留恋既定的思维、运作方式．没有创新动 还要减少浪费。比如，卫星传播因为没有全部落地，有的国 力迟早被时代所抛弃。广播电视的创新理念则是在法律允许 家和地区看不到电视；功率发射因为“有缝隙”，有的农村 的范围内，运用市场经济规则获得社会．经济两个效益的最 听不到广播；频道，频率已经整合，但模式只有～个新闻 大化。 综合频道(率)、经济频道(率)．影视频道(率)等．市与 二、以节目为本 市、市与省、省与省同类专业频道出现雷同。综上所述．因 为浪费，损失可观，效益减少，提高信息利用水平，降低对 广播电视的核心竞争力来自优质的节目。以节目为本， 外部新闻信息来源的依附，将是获得效益最大化．实现经济 做好节目．永远把精品节目作为根本的媒体才是最能获得成 发展力增长的潜力所在。 功的媒体。一个《快乐大本营》节目使湖南电视台举国瞻目， 四、以人为本 并引领全国综艺节目；央视《焦点访谈》不仅受到老百姓的 拍手称快，还受到朱镕基总理的赞扬。要使节目产生强大的 能够拥有一支高素质的采编播，制作、策划人员队伍， 影响力，关键是突出服务受众意识，从内容到形式、手段与 这是集团的最大财富。某报曾以基本月收入万元的代价挽留 世界接轨，这方面的空白．盲点应该成为创新的启动点。要 记者．江苏广电总台城市频道《南京零距离》栏目．不惜从 用充实具体的形象表述概念．这样才能使内容可触．可感，可 全省聘请1∞名信息员。足见媒体对人才的渴求。好的机制 亲：深度挖掘不够．信息的分析与预测不够．就不能满足受 可以激活人才。有的电台实行”首席主持人制”取得瞩目成 众对相关信息相知又深知的愿望。服务是宗旨，受众是上帝． 效，节目和编辑，主持人”末位淘汰制”也被越来越多的媒 这对于广电媒体来说仍然是一个现实而又沉重的话题