护士长的执行力对医院核心竞争力的作用.pdfVIP

2012 10 6 10 ForaII~eaIth9October20129VoI69No.10 109 大家健康 年 月第 卷 第 期 综述 护士长的执行力对医院核心竞争力的作用 李静 9 9 关键词 护士长 执行力 医院核心竞争力 C $ 9 0 9 9 0 医院的 大 源于战略 医院的 强 源于执行 操作 指出病区病人的特点 提出注意点 关心护士 9 9 9 执行力就是按质按量的完成任务的能力 执行力的 的心理问题 帮助护士解决生活中存在的问题 教育 强弱取决两个要素 工作能力和工作态度 能力是 0 护士不要把不愉快的情绪带到工作中来 避免护士9 9 0 9 操作时分心 同时对本医院和其它医院发生差错的9 基础 态度是关键 护士长工作在临床第一线 是护 理管理者和执行者 护士长接受科主任 护理部的双9 \ 典型事例进行分析 定期向医务人员发布差错事故9 9 9 0 警报 提出防范措施 护士长不但对每位护士各方9 0 重领导 有着承上启下 沟通左右的作用 既要组织 9 9 9 9 领导本科室的护理工作 又要管理科室的行政事务 面的情况要了如指掌 还要全面了解病人的病情 尤 9 9 协调医护 护患以及科室之间关系 护士长的管理水\ 9 其是高危病人的情况 随时提出观察护理重点 对可 平也影响着整个科室的医疗 护理质量 当医院或\ 0 能发生的事情做出科学的预见 并及时对护士给予9 护理部下达工作任务时 护士长首先要正确理解工9 提示和指导 将自己敏锐的观察力 判断力和精湛的9 9 9 9 技术 不断摸索获得的经验传授给护士们9 0 作的目标 在制定工作计划时 要遵循 群众性原 2. 9 9 \ \ 9 建立适合病人的护理文化 提高护理服务水 则 尽量使计划制定得科学 准确 易于执行 要依 靠护士 发动护士 吸收护士的智慧 为护士所理解\ \ 9 9 平 护理文化是指护理组织在特定的护理环境下0 9 9 9 9 9 9 逐渐形成的共同价值观 基本信念 行为准则 自身 而不能 闭门造车 在平时工作中 要细心观察和研 形象以及与之相对应的制度载体的总和 包括医院0 究科室的人和事 对自己管辖的工作要了如指掌 对9 9 每一位护士的能力要十分熟悉 这样当科室发生突9 的内在环境 护理人员的礼仪 仪表 技术操作 服务9 \ 9 \ 发事件时才会做到临危不乱 才能根据实际情况作9 态度 各项管理制度