拓宽人才强企之路.pdf

OPIN【0N 视点一 拓宽人才强企之路 在发展过程中．扛苏硝譬十分茬重蟮齐和进牲凡矿把用好人才 好的或长环境作由中，；l作来抓．H比采打i皂套监的辕一ot争疗， 了趴伍建设的总体规划和具体措施．对新 当然，在实际工作中，不仅仪只有灶几 世一般员J却凡学毕业生的培养路径进行 种路径。公司还结台不阿岗位不同时段 了新自0设讣．为员I的成长提供r多种渠 的工怍，有针计眭地为员上成长和发展刨 道。所有新进员工必须在基层站库工作， 造空间．让他们宴现自我价值。比如．安 凡学毕业牛必颁在基增学习暇椿两年队 排寓有挑战性的工作。艟工的能山要觅丹 上．熟练掌握加油站油库并工种的操怍 发挥出来，就要为其安排有难度的工作．适 技能，了解各岗位的工作要领．在完成了 当加压．使儿T作更具挑战性，腹而激发 时基腱情况、基础知识基本技能的r祥 员工的潜力。 和掌握后．扦其所能所冀，通过竞聘确 定崩位。 培育人才 为企所用 一般加油工的基本晋升路径是：从一 要培养人才，首先，对人才要有一十 般加油员傲起，通过黾级考棱，成为一星， 清晰的慨念，就是说什么样的人罡人才? 二望，三星，四量．五量级加油员．再到 只有慨念清楚了。培养方向才能明确，培 计量员，核算员岗．进而担任加油站经理 养方法才有针对性。对于企业来说．我个 ■文／张永 片Ⅸ经理或是到更高层缎的管理惭。 人认为．只要是忠诚千企业．尽职尽贵．工 太学生到加油站的晋升路径是：从加 作表现安出，工作成绩优秀，在本职岗位 目近，党中央、同务院向盒社会公开顾 油蜓岗到计量鼎、核算员岗．然后进行分 f。有所建树的员T就是^才。人才井不是 ．珥父布了《国家中长期人才拄腱规划纲 流：一部^继续在加油站工作，担任加油 々指耶#进行创造发明的人。在成品油销 婴》。怍为油品销售企业，如何实施《^才 站经理，片区经理或引更高层级的管理 售企业．人j就在站，库中问。比如．一 规划》，培养和选用人才，为广凡员工刨遗 岗．违有一部分人可眦通过竟聃到两缀公 个加油员工待客热情，动作熟练规范，能 自好自g成长环境，幔优秀的人a资源创新 司饥荒管理岗。 为客户提供优质服务就是人才．一个安全 操作技能和提高服务水准，为建设具有国 一般油库操作工的晋开路径是：从 员具有丰富的安全专业知讲．带领全站员 际水准的锇告企业贡献力量昵?结台江苏 收付油蛆岗刊计量化验和设备安争崩． T把安全工作做好，遇到紧急情况能视报 销售公司的蛮际情况．笔者就成品油铺售 再到油库丰任，进而到更高层级的管理 应对．处理自如．这就是人a。销售企啦 证啦人4培养问题，谈‘。些粗淹的认识。 岗。 不是高科揎}，批．有自身的特点+内在的 大学生到油库的晋升路释是：从收 规律．应有适台的人才规范和标准。 重视人才搭建舞台 ”油员岗到¨盘化验和设备