探讨提升企业人力资源管理至人力资本经营的方式.pdfVIP

藿理 囊 探讨提升企业人力资源管理至人力资本经营的方式 贺长虹 大连周7J-~国际机场美航食品有限公司 116033 【摘 要】人力资本是企业产生竞争优势的关键资源，但并不是所 人力资本都是非常重要的。许多前沿企业，纷纷将其人事部门改为人 有的员工对企业都具有同等的重要性。考虑到可能影响人力资本管理决 力资源开发部门，就是因为认识到 人‘‘’’是一种可以开发、也必须开发 策的因素，组织中的人力资本可以根据 人‘【力资本的价值”和 l人‘力资本 的 “资源”。 的独特性”的双重维度来进行划分。本文对如何提升企业人力资源到人 2．加大人才培训等人力资本投资力度。 力资本经营方式进行分析探讨，并提 出解决方式。 现代企业的经营需要具有知识、品质和创造力的人才。知识、智 【关键词l企业人力资源；管理；人力资本经营；提升；方式 能资本是指企业花费在教育、培训等人才综合素质再提高方面的开支 所形成的资本。它比一般的人力投入会带来更长期的收益。因为知识 一 ． 人力资本概述 和智能资本是人们原本拥有的技术、知识、能力和价值的继承，它是 人力资本，是指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来 有人才知识的积累。现代企业的发展不仅需要先进的技术装备和一 的能力。这种能力是生产增长的主要因素，也是具有经济价值的一种 定素质的劳动者，而且需要超出常人的、高素质的综合人7Io把人力资 资本。从个体角度定义，人力资本指存在于个人后天获得的具有经济 本投资视同为人才投资、素质投资、教育投资等为改变人本身的种种 价值的知识、技能、能力和健康等质量因素之和；而人力资本与人力 投资。 资源的区别则在于人力资源是一种数量化概念，人力资本则是一种质 3．抓紧人力资源规划。 量概念；人力资源是未开发的资源 ，而人力资本则是人力资源开发的 人力资源规划是人力资本经营中一项最为重要的工作内容，它是 结果。 进行人力资本经营的基础。是预测组织内的人力资本要素，并且决定 = 人力资源管理和人力资本的区别 为满足和达到这些要求所必须进行的各项工作。人力资源规划包括 与传统的劳动人事管理相比，人力资源管理的方式更为活跃，内 编制和实施各种计划项目，以保证当企业中某一职位空缺，或者发生 容更加广泛。两者之间的最大区别是传统的人事管理主要是人员的 某类人才短缺时，能够尽快地解决这类问题，使得组织中的各项工作 招收、任用、调配和奖惩的静态管理，把人视为管理控制的对象；而 得以顺利进行。人力资源规划主要是减少由于人员方面的原因而组织 人力资源管理则将人看作是一种关键的资源来经营，努力发掘员工所 带来的损失，及时调整人力资源的不平衡状况，把人力资源转化为人 具备的现实的和潜在的能力。传统的人事管理视人力为成本，往往以 力资本，让人力资源发挥创造利润的作用，关键还在于人才的合理配 事为中心，注重现有人员的管理；而人力资本经营把人视为一种稀缺 置。实现人才的合理配置则在于健全的岗位分析和流程设计，使用人 的资源，是以人为中心，强调人和事的统一发展，特别注重开发人的 单位能选择到适合 自己生产经营所需要的人才，而各种人才也能被选 潜在才能。人力资源的开发与利用，就是让人的才能在生产经营中发 拔到适合自己特点并能充分发挥作用的工作岗位。 挥作用，提高劳动生产率，实现更大的利润，在这个过程中将人力资 4．建立起良好的人力资本激励机制。 源转换为人力资本。因此，如何有效的将人力资源管理提升到人力资 人力资本作用的发挥需要其创造性劳动。这就意味着需要不断 本经营必将成为企业运营中的重要战略组成。 的适时调整对人力资源的激励与调配，建立、健全薪资福利制度，完 三 人力资本的价值 善人才激励机制与约束机制。例如制订全新的人才薪酬方案与晋升 企业的某部分人力资本能为企业提高效率，挖掘市场机会，化解 方案、改变人才考核方法与评估制度，以有效