探讨新形势下如何做好电力企业人力资源管理规划工作.pdfVIP

l鲨整 丝!竺墨堡型!塑望丝!丝! 探讨新形势下如何做好电力企业人力 资源管理规划工作 徐 嫔(国网湖南省电力公司益阳供电分公司，湖南益阳413000) 【摘 要】随羞我国经济的快速发展和社会的进步，电力企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。为应对日趋激烈的市场竞争的挑战，必须对 电力企业人力资源进行管理，采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设，最大限度的提高电力企业的市场竞争优势。本文就有关电力企业在 人力资源管理的重要性方面进行了阐述，并结合人力资源规划程序和性质探讨新形势下电力企业做好人力资源管理规划工作的途径。 【关键词】新形势下；电力企业；人力资源管理规划 【中图分类号11；272．92 【文献标识码】B 【文章编号12095—2066(2013)24．-0338--02 引言 平衡。 从宏观角度上来说。战略人力资源规划是根据组织战略、 1．2电力公司战略人力资源规划的性质 使命以及目的。明确预期的组织任务，分析组织工作、确定组 对于电力公司而言，战略人力资源规划就是对满足组织 织发展所需的人力资源、设置组织岗位的过程；从微观的角度 战略需要的人力资源进行的计划和安排。对于一个企业组织 来说。根据组织战略目标，对企业人力资源的供给现状及需求 而言。要根据自己的客户指定可行的战略．经营好自己的客 进行预测．满足组织战略人力资源的需求的实际工作就是战 户，将客户的忠诚度及满意度作为工作的目标之一，实现企业 略人力资源规划。 组织的可持续发展。在具体的工作中，电力公司战略人力资源 1人力资源规划概述 规划的性质主要表现在以下几个方面：①规划的态度。企业所 采取的是主动行动。或者是由于客观条件而采取的被动措施； 1．1人力资源规划程序 战略与规划的关联性。组织战略和人力资源规划是相互联系 战略人力资源规划需要在一定的基础上才能很好的完 的还是没有联系的；规划的范围。企业人力资源规划是多项 成，因此，必然存在战略人力资源规划程序。通过实施的人力 目、多方向的宽范围规划还是窄范111规划；②规划的正规程 资源规划．对企业的发展方向及思路进行确定，对环境中的威 度。是书面的、正式的规划还是口头的规划；③规划的灵活性。 胁、机会进行审视，判断发展的优势与劣势，由此制定出来的 制定的规划能否抵制来自内部条件或外部环境的突变能力。 收缩或者扩张的目标：对组织目标实现所需的人力资源能力 上述几方面内容共同构成的人力资源规划制定的基本原则和 目标进行预测。在组织任务、生产技术及员工技能需求等因素 思想条件。电力公司应该以此为基础，对自身规划的内容进行 的基础上，帝l定组织生产任务需要的工作计划及工作结构；对 考虑和制定。 岗位技能的变化及需求进行分析。对人力资源能力的现状进 行比较。对工作岗位的过剩或缺失情况进行判断；制定人力资 2人力资源规划管理对国有企业的重要性 21世纪的经济是以知识经济为主题的经济。企业参与市 源管理工作的计划、政策、目标，对人力资源方面存在过剩或 短缺的问题努力解决．从而实现企业人力资