对经营风险的战略思考.pdfVIP

《经济师》2011 年第2 期 ●经济研究 对 经 营 风 险 的 战 略 思 考 ●钱民强 摘 要：市场竞争是竞争经济，有竞争就 风险。 理运行效率中出现的问题较少关注。企业的组 有风险。文章指出，交易确定活动中的战略性 生产要素主要包括原材料、生产与服务技 织架构包括资本构成、治理结构、决策机制等 经营风险主要与企业的竞争能力有关，需要企 术和人力资源等，其长期稳定及价格合理的获 方面，而这是企业经营管理的核心基础，资本 业培育自己的核心竞争力，而企业的经营风险 得是企业稳定经营的核心方面，是企业成本的 构成决定治理结构，治理结构影响决策机制运 来源于两大方面，一是生产要素的长期稳定及 核心构成要素，影响着企业的竞争能力和经营 行效率。企业管理系统包括企业相关管理制度 价格合理的获得风险；二是生产经营过程中的 效率。原材料的获取方式包括市场化和产业链 的制定、实施与修订，是企业执行力的重要保 可控性风险。 延伸的一体化，对获取方式的战略选择取决于 障，企业战略性经营风险的防范最终需要企业 关键词：市场竞争 企业营风险 外部与 原材料获取风险评估以及两种获取方式的成 决策层的战略决策能力与员工的高效执行力 内部因素 本收益对比。生产与服务技术的获取与提升方 共同作用。企业在长期的经营与发展中，员工 中图分类号：F270 文献标识码：A 式包括市场化、 自主研发和联盟性合作共享 的执行力会出现一定趋势性的量变，量变的方 文章编号：1004- 4914（2011）02- 067- 01 等。不同的行业其生产与服务技术对企业竞 向可能是积极的，也可能是消极的，但变化的 争能力的贡献与影响程度不同，对于生产与服 过程具有隐蔽性和渐变性。长期的、消极的量 市场经济是竞争经济，绝大多数企业以竞 务技术对企业竞争能力的贡献与影响程度很 变积累会导致路径依赖模式下的质变，对企业 争形态进入市场。转换是指通过产品与服务的 小的企业，市场化途径获取生产与服务技术符 经营与管理带来被动局面。 转换（包括产品与服务种类的改变或升级换 合专业化分工的原理，从而提高企业经营效 综上所述，企业的存在是发展的基础，而 代）以进入有市场规模、有发展潜力的市场。 益；对于生产与服务技术是企业竞争能力构成 发展是存在的意义。持续而快速地发展是企业 市场创造是指引导与培育消费者的新需求，以 核心的企业，自主研发获取生产与服务技术是 所追求的，这以企业稳定经营为基础，底线是 形成新的消费市场。目标市场区位所在地的政 必然选择，当然，也不排除在研发分工的基础 企业的持续存在，即企业能抵抗各种风险，特 治因素所可能产生的经营风险多出现在国际 上与其他相关企业进行联盟性合作共享。企业 别是对企业持续性经营构成较大威胁的经营 市场上，在国家外交途径无法缓解或解决的情 优秀人力资源的获取涉及到企业人力资源管 风险。战略管理不仅仅应该注重企业的发展战 况下，进行风险回避是较好选择。 理体系，包括竞争性薪酬与福利、战略性激励 略，而更应该重视企业的存在战略，即对企业 交易确定活动中的战略性经营风险主要 和企业文化、理念等相关方面。 的战略性经营风险进行战略管理。而企业经营 与企业的竞争能力有关，需要企业培育与形成 除了上述与交易相关的具体经营活动以 风险的战略管理中，除了关注外部因素可能导 竞争能力