基层广电系统网站的发展与突破.pdfVIP

C视听新媒体 传统媒体建立的网站，如果仅仅是在体制内运转，是很难跟现在这些商业化运作下的网站去比拼 和竞争的。但当时的广电网站仅仅作为该电视台的一个部门，过着旱涝保收的日子，既没有明确的发 展目标和良好的竞争机制，也没有明确的奖励机制，员工的危机意识也较薄弱。同时，网站也缺少独 立的资金运作，畅通的融资渠道，优秀的职业经理人、较好的管理机制，在日新月异的互联网时代下， 很难取得突破和大幅度的发展。 (二)品牌意识不够强烈，网站内容不够丰富 市场化的今天，不再是酒香不怕巷子深的时代，网站发展需要树立品牌，网站业务需要大力宣传 和推广。商业化运作的网站大多深谙此道，宣传和广告方式也是多种多样，赞助大型活动，举办大型 访谈，进行网友互动等等，花样层出不穷。反观该网站，宣传和广告意识都不够强，一心想借助广播 电视台的影响，抱着大树底下好乘凉的心态，没有独立的品牌意识，基本没做过主动宣传，没有做过 户外广告。这与其强大的媒体背景形成强烈反差，反映出网站经营理论的缺失，还没有适应从旧媒体 向新媒体的转变的市场化发展进程。 网站频道不多，内容不够丰富，网页更新慢，网站专题很少，只能借助广播台和电视台得天独厚 的有利条件，将广播台新闻和电视台新闻作为网站的主打产品。而广播和电视新闻的实时性较强，普 通观众二次观看的需求不高，广播新闻口语化比较明显，缺少新闻图片，电视新闻普遍又缺少文字表 述，相对于网站丰富的多媒体表现形式，显得相形见绌。网站编辑和记者的缺失，导致文字新闻较少， 水准不高，新闻报道深度不够，观众对网站新闻的读取欲望不强，浏览量不高。 (三)管理人员不够专业，活动策划比较稀少 网站没有配备专门的管理人员，网站工作人员对互联网的理解还停留在对传统新闻媒体的认识层 面，对网络时代网民强烈的参与意识，互动意识了解不够。对网站的建设和发展没有明确的方向，网 站缺少活动策划，基本没有搞过大型的网友互动活动，没有培养固定的网民群体，在当地群众的心里 没有留下太多的印象。 此外，网站主要实行技术外包，网站改版的成本较高，页面变化较少，一般只进行日常的简单的 维护，缺少吸引眼球的网络多媒体效果。网站缺乏统一的和合理的策划，频道划分不够清晰，网站内 容安排较为混杂，随着网站内容的增加，内容分类和管理的问题也不断的显现出来。 二、改制后，探索发展之路 (一)明确发展方向，引入竞争机制 改制后，首先明确了湘湖网的发展方向，就是要不湘湖网建成为杭州市萧山广播电视台三大对外 宣传平台之一，不但是一家集电视、广播、文字、图片等于一体的综合性新闻网站，还拍摄制作电影、 电视剧、网络剧和各类专题片，目前是中国县(市、区)级广电系统网站中第一家获得国家广电总局 批准而拥有独立视听许可证的网站。2011年，网站进一步明确确立了立足视频新闻，挖掘网络特色， 建设全国一流的视听网站的发展目标。当然，实现这个目标要循序渐进，不能一开始就要求做大做全， 要从点到线，从线到面，一步一步的来开展。首当其冲的任务就是找到几个突破口，建立特色栏目， 建立一批长期的较为固定的网站读者2。 引入竞争机制，实行公司制运作，聘请高级经营人才和管理人才，提高网站的管理水平。建立高 效的运行管理机制，实行相应奖、惩制度。提升员工的工作积极性，增加员工的危机感，提高员工的 竞争力，使网站的生存能力得到较大的提高。政府部门创办的新闻网站，是政府向公众提供新闻信息 服务这一职能责任的实际承担者。如果商业网站的网民占有率过高，有可能挤压政府新闻信息传播的 空间，从而削弱正面引导新闻信息的预期影响力。广电新闻网站要善于发挥政府网站权威性优势和商 业网站竞争优势，用好用足官方新闻网站品牌可信度高，网站平台稳定等特点，发挥编辑技术人员素 124 2011中国数字电视与网络发展高峰论坛 ChinaCableNetSummit201l C视听新媒体 质较高的优势，先做影响、再做市场，用影响带市场，用市场推影响，高调进入市场，在扩大影响的 基础上再占领市场、赢得回报，从而为可持续发展打下良好的基础。要积极向运营发展方向过渡，注 重提高网站的创收能力。 (二)实施品牌策略，提高原创质量 做好品