我国企业(集团)财务信息化建设的几点建议——德国跨国企业财务信息化实践的启示.pdfVIP

FRn‘NDsoF 我国企业(集团)财务信息化建设的几点建议 ——德国跨国企业财务信息化实践的启示 北京交通大学经济管理学院 许洪责 【镛要】财务信息化是企业财务管理的重要组成部分。文章通过认真总结德国跨国企业财务信息化实践的经验，给我国正在进行财 务信息化建设工作的企业(集团)提供有益的启示。 【关键词】财务管理；企业集团；信息化建设；德国实践启示 外国实践经验表明。实施财务信息 洁、高效的业务处理和实施有效控制．是 度提高流程效率。提供安全和流程化的全 化可以有效缩短企业管理链条。克服信 流程再造(BPR)所关注的重点，信息化条球交易以及环保执行和法律遵从。GRC 息阻隔、信息传递速度衰减或内容失真 件下的流程再造就是管理创新和技术创 解决方案中包含：审计信息系统、财务供 等“大企业病”．从而降低经营成本和经 新的结合。 应链管理、信用管理、争议管理、催收管理 营风险，提高企业运作效率，进一步增强 (四)企业集团的财务信息化 和资金管理等模块套件。 企业核心竞争力。 企业集团财务管理信息化以财务集 SAP公司自身的财务信息化管理也 中为特点。财务管理要在保持集团利益的 有鲜明的特点。在应付款管理方面．通过 一、财务信息化建设的基本理念 前提下．既发挥集团的整体优势．又充分 优化财务信息化软件，减少批准流程。在 财务信息化是将信息技术引入传统 调动子企业的积极性和主观能动性．在集 应收款管理方面，通过信息化、自动催收 财务管理模式，并推动传统财务管理不断 权与分权的平衡过程中．在坚持以资本运 应收款。预测现金流。现金管理方面，SAP 深化和拓展的过程。财务信息化不是简单 营为核心的原则下。企业集团主要在方向 在全球有10多人专门负责现金管理，实 地在财务管理中使用几台电脑，架设几条 性和战略性的问题上进行集中管理。 行资金集中管理，大部分资金都要转回总 网线就可以解决。更重要的是重组企业业 (五)企业集团财务管理信息化的模 部统一管理，实行严格的现金流量保护制 务流程、调动人力资源潜能。也可以说，财 式选择 度。为了保证客户的支付能力，该公司还 务信息化是“三分靠技术，七分靠管理”。 从集中的程度看，企业集团财务信息 与一些大客户建立合作协议．在客户出现 l一)财务信息系统应用的沿革 化模式大致有三种模式：一是集中决策、 问题时为其提供融资服务和一定的延期 企业财务信息系统的应用经历了三 分散运作、分散核算模式；二是集中决策、 支付服务。在及时编制财务报告方面．外 个阶段：第一阶段是会计电算化阶段；第 集中运作、分散核算模式；三是集中决策、 部财务报告编制执行相关国家会计制度， 二个阶段是建立局域网，运用统一的网络 集中运作、集中核算。 但在内部使用统一的会计制度。 财务软件．初步实现了企业的财务管理信 内部控制方面。SAP采用全面预算体 息系统、生产信息系统、销售信息系统等 ：、德国企业的财务信息化跫设实践 系加强对财务预算和业务预算的整合、控 各个系统的集成；第三阶段是企业内外流 在2008年公布的世界500强榜单制和管理。在预算控制下。全球采用统一、 程一体化应用阶段，实现了财务系统与销 中，德国有三十多家企业榜上有名，这些 标准的信息化系统和管理流程。为加强内 售、供应、生产等系统的信息集成和数据 企业的财务信息化建设实践经验．是值得 部控制．内部审计部门要直接向全球CEO 共享。使企业内部之间以及与相关价值链 我国企业集团认真学习研究的。下面以 (首席执行官)负责，内部风险管理部门则 主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财 SAP、西门子、巴斯夫为例。 要向全球CFO(首席财