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- 2015-09-08 发布于江苏
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辅 要
竞争与发展是2l世纪企业生存的主题。供成链管理环境下的企业为了生
存和发展,越来越专注予自己核心般务的培养和拓展一L,从外部获取资源已经
势在登行,镶痤蘧熬逡黪因筵交缮辩鬻重要。供藏镶孛翡孩,焱企遂是袋袋镶蕊
主体,其豫材料大部分靠外购,供废商的选择盥接影响到其交货、产品质量、
提前期、库存水平、产晶设计等各个方面,进丽影响其在整个供应链中的地位
帮整条供逮链懿谤调发袋。核心企照扶获取长嬲嶷争撬势豹羧赂角度出发,对
上游供瘦鬻的管理依赖予其对供应商的正确遗谮估与选择,并与之建立长期的
合作伙伴关系。本文将对供应链中核心企业供应商选择的相关问题进行深入研
究。
本文雷先奔缓了核心企韭静鏊零概念、应鬟蓊的条俸稻在供应链中黢撂豹
作用,在此基础之上指出核心企业的识别标准。第三章介绍了供应链合作伙伴
关系的概念,分析了供腹链管理环境下供应商的炭型,指出核心企业与供应商
之蘑熬关系。接著滔述了孩心金盈与供痘巍之藤建立供痤链合侮鲠佟关象酶步
骤和制约因素,最后对建立供应链合作伙伴关系的分险进行了分析,同时指出
了风险防范的途径。第四章重点讨论了核心企嫩评价选择供威商的问题,介绍
了棱心企数供盔露谬馀选择爨舞钵系窝二除段选择体系。出于砖绞供应懿选捶
方法存在着~些不是和缺陷,本文对这些方法避行了一定的改进并建立了将定
量与定性揩
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