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数字化库存控制管理咨询
随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果，定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；不仅要掌握静态库存管理更要运用动态库存管理，判断安全库存及警戒库存；通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，
一、商品数据管理基础
数据管理重要意义
商品数据体系搭建
市场行业趋势
库存管理数字化趋势
二、库存静态管理五大核心指标 —结合销售库存管理KPI关键指标
库存总量是否达标，监控库存并预警
库存结构是否合理，调拨货品控制合理
货品幅度深度合理，货品做到80:20原则
库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新
系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样
三、库存动态管理三大核心指标 —结合库存动态管理KPI指标
库存管理三大动态指标
① 安全库存
② 警戒库存
③ 滚动库存
快准狠的补货方法
短平快的促销方法
一环营销咨询：
服务范围：营销咨询、营销策划、营销管理、品牌营销、市场营销、品牌策划、渠道管理、营销体系诊断与优化、产品定位及市场定位、新产品上市咨询、市场调研、连锁企业咨询、零售商业地产咨询、商品数据管理、数字化库存管理、订货会策划、营销培训、营销人员培训、加盟商与经销商培训、
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