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oration 转型 惠普之道 各领域实力均衡，是一种相对保守和安全的经营策略，却 不是一个需要用创新驱动公司发展的好的商业模式。 口易珏 2010年甲骨文全球业务及技术大会 ，惠普执行副总裁以台作伙伴身份发言。 来源／CFP 英特尔安腾(Itanium)~务器平台的软件 第一的是 占市场份额60％以上的打印成 过 开发，而此前其与惠普有合约支持安腾 像业务 ，其次是个人笔记本业务，最后 平台开发软件。惠普很快发表声明，希 的是企业级产品及服务。 望甲骨文尊重之前与惠普签署的合约， 创始人比尔 ·休利特和戴维 ·帕卡 并已对 甲骨文提起诉讼。 德这两位斯坦福大学的毕业生 ，当初开 始在车库里发明电子产品时 ，也许不 全产品盛景 曾想到今天的惠普 已成为IT界的航母。 惠普在IT服务器、云计算、打印、 1939年，也就是惠普元年 ，以抛硬 币决 PC等各大领域均有不俗的业绩和较强的 定名称的Hewlett—Packard合伙公司的年 研发实力。它由三大业务集才【l构成，即 收入仅5369美元，而2010年惠普公司的 信息产品及商用渠道集团 (PSG)、打 年收入已超千亿美元，成为名副其实的 印成像与消费集 团 (IPG)及 业计算 大象。 及专业服务集团 (TSG)。其营收排名 担心大象不能跳舞而实施分权管理 50j中国经济信息 13／2011 是创始人一直坚持的公司理念。早期帕 么，这就是商业。 出现在移动互联网与云计算领域。 卡德掌管期间，只要任何事业部的人数 鼎盛时期 的2010年，也是惠普最 惠普 内部人士认为，惠普发展到了一 超过1500，这个事业部就要被帕卡德强 “纠结”的一年。2010年财报相当亮 个新的阶段 ，这是很 自然的发展历程。它 行 “分家”。各个事业部成了自负盈亏 眼：2010年全年净利润额为1260亿美 需要在这个新时点上实现新的发展，既有 的独立实体 ，也就是我们现在所看到的 元 ，同比增长10％，涨幅为115亿美元 ， 的发展战略遇到了瓶颈，需要对业务策略 惠普所分割成的 大集团。 其中企业级服务器业务增幅超过20％。但 做出改变，寻找新的突破点。改变的方式 事实上，惠普转而成为大而全的企 缘于对惠普业务增长可持续的担忧，美 有两种，或加法或减法。在过去几年，惠 业集团的历史并不久远，在上世纪80年 国各大公司普遍下降对惠普的评级。在 普通过收购实现了个人电脑业务的爆发式 代初，创始人和职业经理人还在为打印 2011年的开头 ，惠普也未能交上完满的 增长，一如几十年前惠普收购美国的打印 业务还是物美价廉的个人 电脑将成为新 答卷。惠普第一季度财报显示 ，该季度 机公司，成功 占据了打印成像业务的半壁 的业务增长点争论不休。在争论中，PC 期内净营收323亿美元 ，同比增长4％， 江山。现在惠普需要转移发展的重心，但 老牌竞争对手IBM已经在全球市场大举 扣除汇率因素，净营收同比仅增长1％。 并不表示企业级服务等硬件业务对于这个 扩张。上世纪末卡莉 ·菲奥莉娜执掌惠 值得注意的是，2010年惠普12亿美 市场不重要，只是惠普公司的经营策略的 普时，惠普的个人笔记本业务不仅不是 元收购手机设备制造商PALM、27亿美 转变。 惠普公司的重要盈利点，其业务额仅是 元收购通