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’99全国橡胶技术与装备赛象杯论文报告会论文集 当前橡胶机械企业存在的问题及对策 谷传芝 (全国橡胶加工设计技术中心站100039) 擅要概述了当前国内橡胶帆槭企业存在的主要问謦．并据出相应对簟，以促进糠胶机械企业的盏 美■调糠度机摭企业．对蕈．体制改革，人才 近几年，橡胶工业全行业处于低谷，虽然有些橡胶制品应该大力发展，但由于资金紧 缺和三角债困扰，致使难以“上马”，或者“上了马”难以扩大形成经济规模，造成了上 也难，不上也难的尴尬局面。受橡胶工业不景气的影响，橡胶机械企业的状况更是举步维 艰，不仅研究开发经费严重不足，就是日常生产用的流动资金也十分紧张，有的企业领导 甚至为每月的工资绞尽脑汁。当前，橡胶机械行业中形势好的或比较好的企业是少数，困 难和比较困难的是多数，个别企业情况尤为困难，已达到破产的边缘。国内橡胶机械企业 如何走出困境，如何进一步发展与提高，这是每一个橡机企业及其领导者经常深思的问 题。笔者近几年与许多檬机企业的领导进行交谈，了解了许多企业发展的经验和滑坡的教 训，现综述如下，供橡胶机械企业的有关同仁参考借鉴。 1国有橡胶机械企业改制追在眉睫 纵观橡胶机械企业．大多数国有体制的企业都处于困难或比较困难的状况。市场经济 发展到今天，仍然依靠国家扶植照顾企业已是不可能的了，但过去大锅饭带来的弊端，克 服起来却非一朝一夕能够办到。现就国有企业中用人而育．就可说明不少问题。这里谈两 个方面，一个是企业领导问题，另一个是企业技术干部问题。企业兴旺发达与否，与企业 一把手的能力和事业心关系极大。有的企业领导者缺乏驾驭现代企业的管理才能，用人不 力，导致企业每况愈下，以致亏损。但企业领导者本人可以不受任何损失，该有的他可以 全有，甚至可以易地作官。相反，有的企业领导者事业心很强，企业搞得也很好，但由于 与他的上级存在某些不同意见，领导个人对他有些不满意，就可以将他撤换。致于企业受 多大损失都无所谓。人才的使用是否恰当对于企业舶发展举足轻重。重用高素质人才研究 开发杜会所需要的新产品，必定会为企业创造出理想的经济效益。企业领导人必绠真正明 白“市场的竞争就是人材的竞争”。当前一些企业的颁导者应当认识并唱好三支歌，第一 支歌是“义勇军进行曲”．。现在到了最危险的时候”；第二支驮是“国际歌”，“全靠自己 教自己”；第三支歇是“路在何方”，“路在脚下”。国有企业的出路在于改革，早改比晚改 好，早改就早日脱离困境，早发展。今年秋天，党的十五届四中全会上，将就国有企业改 99全国橡胶技术与装备赛象杯论文报告会论文集 革和发展的若干重大问题作出决定。这无疑将会把国有企业改革推向新阶段。 2民营橡胶机械企业方兴未艾，道路越走越宽 90年代以来，橡机行业出现了几家民营企业，这些企业的最大特点是没有挂靠单位， 没有“婆婆”，干什么事无需到处去请示汇报，全是自己当家作主，简单、灵活、效率高。 这些企业对市场行情非常敏感，只要市场有需求信息．就会千方百计去开发产品。落实用 户，开拓市场，这是民营企业的一大特点。此外，民营企业由于机制灵活，在调动社会人 力、物力及其他因素为我所用方面，具有得天独厚的条件。民营企业不养闲人，也不养懒 人。在民营企业工作，无论是老板还是打工者，都会有压力，都会有危机感，都不能安于 今天的成就，都要考虑明天的日子怎么过，这就是为什么民营企业能够不断推出新产品， 能够适应市场需要的症结所在。在现阶段，许多国有企业开工不足，优良的加工设备利用 率很低；在国有企业或事业单位工作了几十年的高级技术人才，有良好的理论基础和丰富 的实践经验，退休后在家赋闲，民营企业则充分利用了这些社会人才和加工力量。这些客 观条件为民营企业发展提供了千载难逢的机遇。民营企业对人才也确实当作“宝贝”对 待，对企业作出了贡献，也舍得给予很高的报酬或奖励。这个帐很简单，因为企业付出的 再多终归是个小头，，得大头的仍是企业。这么简单的帐，在国有企业从理论上完全说得 通，但操作起来就非常之难，因为它不仅仅是厂长的问题，还牵涉到方方面面。国有企业 与民营企业不在一个起跑线上，不能利用同样客观条件。所以，尽管椽机行业就整体来说 比较困难，但民营企业目前情况大都比较良好。 3乡镇企业已发展到一个转折处。人员素质、管理水平、产品质量亟待提高 乡镇企业发展至今天，大体可分三类，一类是形成了规模，达到中型企业乃至大型企