陕西省地方电力设计有限公司薪酬制度的优化设计.pdfVIP

●激励机制 ·MotivationMechanis CHINESE ＆ FOREIGN ENTREPRENEURS 陕西省地方电力设计有限公司 薪酬制度的优化设计 ●朱 锐 照劳动力市场价格确定，衍生出计件工资、计时工资、年资工 资f时永顺，2005)；在劳动雇佣资本逻辑下，薪酬是指员工以自 身劳动创造的价值增值为基础而获得的相应的收入，给员工 支付的薪酬更多是基于其所创造的价值，由此产生以工作绩 效为基础的薪酬制度；而从管理学的视角来看，美国学者John E．Tropman的薪酬定义具有较强的代表性，员工薪酬是基本工 资、附加工资(加班工资)、间接工资(福利)、工作用品~14,di(比如 工作服等)、额外津贴 (购买企业产品折扣等)、晋升机会 、发展 机会f在职公费培训)、心理收入 、生活质量 (上下班便利 、弹性 工作时间、孩子看护等)、私人因素等多个因素的有效综合(王 月新、刘耀中、谭慧洁，2005)。企业内部员工不仅关心薪酬的 水平，更关心薪酬结构。合理的薪酬是在企业支付能力之内， 员工对薪酬满意程度在合理的水平之上这两个条件之下，实 现组织内部员工的优胜劣汰，提高组织效率。 二、陕西省地方电力设计有限公司薪酬制度现 状分析 薪酬制度的合理设计是实现组织分配公平 ，有效调动员 陕西省地方电力设计有限公司隶属于陕西地方电力集团 工工作积极性的重要手段。本文分析了陕西省地方电力设计 公司，主要从事陕西境内供电方案的咨询、勘察 、设计活动。经 有限公司薪酬制度存在的主要问题 ，在此基础上从结构薪酬 过多年实践，公司有效打破了长期沿用的年资工资制，剔除了 制、薪酬模式、岗位等级划分、绩效工资等多个方面提出相应 工龄、学历对薪酬的影响，实行了岗位工资制，一定程度上区 的改进对策建议。 分了员工岗位重要性的差异，体现了劳动价值，激发了员工工 作热情，取得了一定成效。但是也存在不少问题，一是岗位重 一 、 引言 要度划分较为主观，主要由领导根据 自我感知而确定；二是由 薪酬本质上是指企业与员工通过建立劳动契约关系承担 于岗位等级划分的主观性，为了避免员工的不满，岗位收入差 相关职责，而获得的各种形式的收入。随着时代的推移 ，薪酬 距整体较小；三是员工工资根据其岗位来确定，基本不受其工 设计的主导思想逐步演进。在资本雇佣劳动逻辑下，薪酬是指 作业绩的影响，收入水平稳定，因此只要到了该 岗位，基本是 雇员因接受雇佣而获得的各种形式的支付，员工工资主要参 干好干坏一个样，这极大挫伤了员工工作积极性。鉴于此，本 34 2011年第6期 (总第374期