【优质】如何利用咨询的成果做部门日常管理.pptVIP

部门日常工作应包含的内容 1、规划部门职能 2、明确岗位职责 3、规划与健全部门流程 4、制定工作标准 5、策划管控系统 6、教育训练下属 7、监控绩效并改进 部门主管的三心：用心、爱心、耐心 部门使命 建立公司人力资源开发、任用和激励体系，提升员工的能力和愿力，为公司战略实现提供人力资源保障。 岗位设置 ?见《岗位设置方案》 部门职能 具 体 描 述 组织体系 根据公司战略设计公司的组织结构，界定部门职能； 通过职位分析确定公司岗位设置和编制，编写职位说明书。 人力资源开发 依据战略和组织体系的需要，编制公司人力资源规划； 建立和健全公司人才招聘和内部选拔体系，实施内外部人员招聘，建立关键职位的人才梯队，满足公司发展对人力资源的需求； 建立和健全公司培训体系，实施培训，提升员工的能力和愿力。 员工管理 建立公司人力资源档案并实施员工的日常管理； 员工任命、在职和离职的办理； 建立员工绩效管理体系，实施对关键职位员工的绩效跟踪和考评； 薪酬激励 提出公司薪酬政策建议，制定公司薪酬和激励体系； 员工定薪、调薪等事务处理。 企业文化 提炼和完善公司企业文化； 制定公司企业文化建设方案计划并组织实施。 人力资源部的组织职能 部门使命是部门存在的理由 总裁办 通过对战略和经营的有效管理，保障公司战略目标的实现 人力资源部 建立公司人力资源开发、任用和激励体系，提升员工的能力 和愿力，为公司战略实现提供人力资源保障。 部门职责是部门完成使命所要做的任务 部门职能 具 体 描 述 战略管理 组织拟定公司战略，并监控战略实施过程； 监控公司战略影响要素的变化，及时建议公司战略的调整； 经营管理 协助总裁确定公司年度经营目标并分解，组织实施公司经营计划的编制 监控公司年度经营计划的实施，协调部门之间运作； 组织召开总裁办公会议，评价部门绩效。 决策跟踪 审核各部门临时提交总裁审批的各项重大决策和临时决策，提供参考意见； 传达并跟踪总裁审批决策执行的情况，定期汇报直至决策问题关闭； 管理体系 规划公司管理体系； 组织相关资源不断审核，健全和完善公司的管理体系。 总裁秘书 安排总裁行程，提供各项必要的后勤支持； 承担总裁行政秘书工作。 公共关系 负责公司的对外联络和公共关系活动，提升公司形象，融洽公共关系； 证照的办理与日常管理。 总裁办的部门职责 部门职能的五个维度 P●Q ● C ● D ● S ● M维度 P：效率 Q：品质 D：交期 C：成本 M：士气 S：安全 用这五个维度来检查部门职能是否全面 现场演练：从以上五个维度及部门协作 的角度补充《行政部的部门职能》 从实际工作的角度，基于部门协作的原则审视部门职能 部门职能 具 体 描 述 行政管理 档案管理； 办公用品、劳保用品的定额制定、保管和发放； 安全、消防管理，处理突发事件，确保员工及公司财产的安全； 公司制度执行的监督检查和处罚公告。 后勤管理 公司来访客人接待： 厂区的基础设施维护与管理，保持正常状态； 厂区绿化、清洁； 员工食堂、宿舍等配套服务设施的管理； 其他后勤工作事项。 增加部门 职能 咨询公司规划行政部职能 通过SWOT等分析完成部门使命要采取的策略 现场演练：用SWOT分析人力资源部应采取的策略 通过分析找出决定部门成败的关键的职责及在现有环境下应采取的策略 　 机会 权重 评分 　 优势 权重 评分 O1 咨询公司搭建了体系平台。 S1 有完善的体系来推动 O2 高层非常重视。 S2 部门的愿力强烈 O3 一线主管在咨询过程中受过人力资源的培训。 S3 O4 中高层的能力素质提升的愿力与方向明确。 S4 O5 S5 　 　 1 　 　 　 1 　 　 得分 　 得分 　 威胁 权重 评分 　 劣势 权重 评分 T1 高层的期望过高 W1 部门自身素质的不一致 T2 体系的贴合度不高 W2 招聘的渠道单一 T3 外部人力市场严竣 W3 培训形式单一，内部培训师队伍缺乏。 T4 劳资关系日益复杂 W4 企业文化建设的思路不明确 T5 员工对绩效管理的恐惧 W5 T6　 关键人才队伍能力素质较差 　 　 　 1 　 　 得分 　 得分 人力资源部的SWOT分析 通过分析，明晰部门管理重点 1、大力推进体系建设，充分吸引咨询公司的成果，加快成果转换的力度；以体系的规划来加强部门建设与人力资源的整体提升。 2、完善绩效管理基础工作，通过建模，建立指标数据收集的精度； 3、拓展招聘渠道，建立人才储备库，各方位寻找公司急需人才，提高招聘满意度； 4、利用高层资源，建立关键人才管理体系，打造企业的关键人才团队。 …………………………. 环球阀门集团有限公司