浅论企业文化建设的重要作用.pdfVIP

视 点 FAZHAN ·SHIDIAN 导、制度、沟通、学习、创新、服务、质量 代意识。 等基本理念。二是企业制度。通过建立 2．企业精神是企业的灵魂和支柱， 可行的制度，推行企业文化的构建。企 浅 集中反映了企业职工的思想活动，一般 业制度在公交行业最为重要的应该包 论 心理状态和精神风貌，是企业职工对企 括用人制度、激励制度、风险控制制度 业发展命运和未来所抱有的理想和希 和员工行为规范制度等。三是企业行 企 望。因此，在企业文化的建设中，要精心 为。通过学习、参观和教育，不断将企业 分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗 文化渗透于员工心中，让员工了解应该 业 旨、目标等方面进行概括提炼。 遵循的行为规范和企业需要遵循的行 文 3．企业精神必须以人为本。一是要 为规范、语言规范等，判断员工行为与 突出柔性管理。目标管理是将目标任务 □ 企业对员工需求行为之间的差距，促使 化 层层分解到基层、分解到人的一种管理 人才管理升华到企业需要的境界上。四 方式，它在监督和考评上更多地注重成 张 是物质表象。对公交企业来说，精神文 建 广 果，而非过程，这就为职工发挥主观能 化需要用物质表象加以体现。物质表象 设 强 动性提供了广阔的天地。提高职工对工 包括企业名称、标识、歌曲、文化传播网 作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜 络和员工统一着装等。由于特色企业文 的 能，为此，企业还可以采取工作岗位轮 化的设计阶段具有较强的专业性和可 换等方式来实现此目标。二是构筑双赢 塑性，因此，除公交企业自身对公司的 重 平台。企业要构筑企业与职工共同发展 精神、理念、制度等进行诊断、分析、提 要 的双赢平台。首先，要让职工明白，企业 炼和反复论证外，还可以引进专业的设 不仅为他提供一种物质的生存空间，同 计公司来筹划企业文化。 作 时也是他实现自身价值、寻求集体归属 第二阶段：特色文化的导入阶段。 感的最理想场所，是职工在精神得利的 导入阶段是指企业文化的实施阶段。由 用 基础上，为客户提供更好的服务。同时， 于公交企业文化有非常鲜明的特性。因 也要让职工懂得只有企业发展强大了， 此，在企业文化的实施中，需要用多种 才能给自身发展提供更大的空间。让职 手段将其内涵植入到员工的思想之中， 企业文化建设是企业生存和发展 工从深层次增