浅论我国企业的物流外包问题.pdfVIP

2004年 10月第5期 陈牧：浅论我国企业的物流外包 问题 浅论我国企业的物流外包问题 陈牧 ( 福建商业高等专科学校经济管理系 福建福州 3500 12) 内容提要 随着物流技术的发展，第三方物流( 3PL) 公司正超越传统的仓储、运输等物流服务，把触角延伸到服务客户的供应链中，提供全面的 解决方案和 增值服务。物流外包也引起那些意欲再造业务流程和重构 其分销配送网络的企业的重视，以期通 过第三方物流( 3PL) 公司全部 或部分外 包物流职能工作，来集 中发展 自身的核心业务，寻求外部解决物流所需的大量资金和劳动力 问题，增加企业柔性，提高顾客服务水平与效率。 关键词 物流外包 第三方物流 核心竞争力 供应链管理 中图分类号：F252．2 文献标识码：A章编号：100 8—4940 (2 004) 05—0019—0 3 前盲 一、企业实施物流业务外包的原因 现代的物流技术，不仅是企业战略的 “商务物流”，而且是向整个社 ( 一) 通过物流外包可以降低资产规 模，从而集中精力发展企业的棱 会实现物资供给的 “社会物流”，进而在全球化市场的激烈竞争中形成多 心竞争 力。 元化网络所必需的 “全球物流”，并呈现出信息化 、网络化 、智能化 、柔性 在企业资源有限的情况下，为取得 竞争中的优势地位，企业只掌握 化、标准化和社会 化的特征。随着科学技术的飞速发展 ，企业的关键性 核心功能，即把企业 知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在 自己手 资源正由资本转变 为信息、知识和创造力。这使得企业 在提高效率、赢 中，而把其他低增值部分交给第三方 物流来完成。通过借助第三方物流 得竞争优势方面比以往面临更大的压力。对 于现代 企业的物流管理而 可 以使企业实现资源的优化配置，将有限的人力、财力集中于核心功能。 言，传统的 “纵向一体化”模式已经不能适应 目前技术更新快、投资成本 进行重点研究，发展物流新技术，开发新产品参与市场竞争，增强企业的 高、竞争全球化的制造环境。现代企业应更注重于高价 值生产模式。更 核心竞争力。如像 耐克、可 口可乐等企业主要就是这样 经营的。它们没 强调速度、专 门知识、灵活性和革新，集 中企业资源于经过仔细挑选的少 有 自己的工厂，通 过把一些劳动密集型的部门转移到许 多劳动成本低的 数具有竞争力的核 心业务，也就是集中在那些使他们真 正区别于竞争对 国家进行生产 ，企业只保留核心的品牌。 手的技能和知识上 ，而把其他一些虽然极为重要但不是 其核心业务的职 ( 二) 通过物流外包能够带来成本上的节约。 能( 如运输、仓储、分捡、配送等物流环节) 外包绘专业的物流服务商，并 专业的第三方物流提供者利用规模 生产的专业优势和成本优势。通 与这些企业保持紧密合作的关系，从而使 自己企业的整 个运作提高到世 过提供各环节能力 的利用率实现费用节省，使企业能从 分离费用结构中 界级水平，而所需要的费用则与 目前的开支相等甚至有 所减少，并且还 获益。生产企业随着规模的不断扩大。对营销服务的任 何程度的深入参 往往可以省去一些巨额投资。 与，都会引起费用的大幅度增长，只有通过物流外包，才能够减少额外损 著名 的手机生产厂商爱立信公司宣布 ，从200 1年4 月1 日起将其在 失。我们可 以看一下物流行业的成本构成 。运输 占 1 ．71％，包装 占1 1． 巴西、马来西亚、英国及部分在美国 的生产线承包给新加坡手机商。这 9 ％，保管 占15 ． 0％，装卸 占7 ．32％，其他3． 8 ％。下面，根据来 自 次行动规模之大、涉及国家之多令人瞠 目，引起了各国媒体的关注。而 Ar r r 衄l I l g aI l d As mi a胁d ∞的资料，我们具体了解通过物流外包在供应链各 差