浅谈项目施工的节约问题及解决途径.docVIP

浅谈项目施工的节约问题及解决途径.doc

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浅谈施工项目的节约问题及解决途径摘要:在当前加快建设节约型建筑施工企业,普遍存在的施工浪费现象,就如何加强项目施工现场管理,推广应用“四新”成果,提高“四节”应用效果方面,为项目施工的节约问题及解决途径,进行有益探讨。关键词:项目施工项目施工现场的浪费现状.1电能利用效率低机械设备机况差器材选用不当施工,不认真执行按时按期的保养、保修、检验制度,不建立设备档案。施工周期内投入使用超时、超负荷运转闲置时横卧露天,不遮挡、不养护、任由风吹雨打,日晒灰积,加快了陈旧、老化,造成传动系统锈蚀变形,增大耗能。施工照明主要分作业照明、夜间照明、管理照明三种形式、普通采用源漫射光源,不善合理搭配聚光光源和漫射光源灯具,灯泡采用能耗大,发光效率低易损坏的白炽灯泡。工地电工只管通电,不管用电,使用者只管用电,不管控电、节电,这样形成了作业点照明上班、下班长明灯,办公照明有人没人灯长明,夜间作业和安全保卫照明,整个工地是昼夜银花不夜天。施工用电线网布置不规范,凭经验不计算,配线选材不合理。特别是动力线路线材造型应根据机械设备安装容量Ps、计算容量P30、计算电流Iis、需要系数Kx、线材电压损失C值等因素确定线网类型和线材的型号和规格。现场普通存在全部施工用电线材均为热阻途损值大、易老化、回收重复利用率差的铝芯线材,同规格每元/100m价格铝芯低于铜芯线材,但回收利用次数和用电节能上看。.2水资源浪费:施工用水无节制跑滴漏情况在水资源保护城市用水紧张的情况下,施工现场均安装有施工用水计量装置,但只反映了施工周期内发生的实际用水量。根据竣工工程的生产成本和预算定额耗水指标分析表明,施工生产实际用水成本大大超过施工定额用水量的160%,中、小类工程甚至超过200%以上。究其原因,除施工管理因素外,主要存在施工用水管网布网不规范,硬管埋地深度不合理,时常遭遇现场车辆碾压和人为因素造成裂管。有的作业人员在管网上随意乱接临时用水胶管,接口处绑扎密闭性差,胶管出水口不安控制开关,用水后随意拆卡造成胶管裂缝、砂眼漏滴。特别是在作业的工艺上任由水管冲淌,造成多余水四处流淌。露天砼结构构件养护不做保湿、保水措施,使用旋压式闸阀和水龙头,用水后不拧紧或无人理会形成长流水,总之,整个施工周期施工用水无生产用水控制计划,用水无度实报实销。.3原材料浪费、损耗超标:施工原材料保管不善使用超耗严重造成无畏损失施工原材料超耗主要反映在采购当中的缺斤少两,运输工具选择不当造成洒落和丢失,现场保管不善造成降质、失效、回收利用差。有的施工项目即推行金属罐装散装水泥不力,仍大量使用袋装水泥,而现场简易水泥库保管不善,防潮,防水性能差,雨季造成大量报废固结水泥,有的将钢筋加工车间设在现场,大量钢材堆放在露天任其锈蚀,钢筋加工中造成的短节碎料回收困难,。砌筑工搁底排砖掌握不正确,造成砌筑时砍砖过多,分头碎块增多,砌筑和装饰抹灰造成落地灰浆过多,回收太差,预防措施不力。特别是在砼现浇构件模板拆除野蛮作业,无专人对木模、木支撑、木构连件进行分类,堆码、维护、保管,直接造成大量裂、断、朽、烂,使施工周转使用数次降低。.4现场的管理方式、管理力度、工种协调、设计临变、二次装修、野蛮作业等因素促成了建筑垃圾的增量。仅管许多施工企业相继建立了质量、环境、卫生管理体系,对“三化” 减量化、资源化、无害化的社会责任和义务认识不足,目光短浅,愿罚不愿投入,信息不畅,技术空白,只维持在传统回收利用的低层面上。、问题的我国建筑业是国民经济的支柱产业,很大程序上影响并决定国民经济整体发展水平和速度。2008年4月博鳌亚洲论坛,在“绿色亚洲:在变革中实现共赢”主题的引导下,世界各国政要就节能、环保问题深入探讨。显而易见,当前全球环境、能源问题日益突出,“节能、环保”热潮已经是大势所趋,中国对资源节约和环境保护也是高度重视,“十一五”规划中就已经确定把“节能”作为约束性的目标。建筑施工企业的科技进步进程和“四新”(新材料、新技术、新工艺、新设备)、“四节”(节地、节能、节水、节材)的应用水平,施工企业抓节约.2大力提升项目施工科技含量,促进节约增效。施工企业的科技进步,其目的就是要求施工企业节约、增效。就当前情况看如:成品钢筋专业化加工配送技术、高效保温隔热层技术与构造工艺、热桥阻断构造施工工艺、高效节能长寿命施工照明灯具、智能化控制开关、环保高效节能施工机械、利用Y系列节能电机彻底改造现有施工机械动力源、高效功率补偿器技术、节水型闸阀开关、电子水表等,推广应用上述成熟的技术和工艺,对当前建筑施工企业的节约增效,将起到很好的促进作用。.3重视建筑施工垃圾“三化”处理与再生利用环保节能,变废为宝。实际上60、70年代有的老施工企业有很好的传统节约经验可供借鉴,如今在有的项目施工现场没有专门和专职人员负责对施工垃圾进行

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